絕對不能因為這個機會得來不易，所以就採取守勢，因循一些所謂保險與安全的方法。如果保險與安全的方法行得通，以前比你有資歷的人，就更可以把這件事情做好，輪不到你。

思考做一些和別人不同的事情，也就是所謂的“市場定位”與“市場區隔”。你必須把自己的定位與區隔，和別人清楚地劃分開來。這種劃分，有兩個原則可以參考：策略上，一定要和別人反其道而行；技術上，一定要緊盯別人。

換句話說就是：設定自己的定位，一定要對自己有最大的信心，找一個最特別的利基，不必和任何人走同樣的路子。但是，在執行這個策略的時候，你在方法和技術上則要吸收所有人走各種不同路子的精華，取其長而補其短。否則，你空有最特別的構想，卻沒有行動的能力。

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起步的三個注意　2

毛澤東有句名言：“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人。”正是類似的道理。

這個時候，有一件事情一定不能放在心上：成敗得失。

事情的成敗，牽涉到很多因素、機緣，不完全是個人主觀因素所能控制的。我們唯一能做的，就是“多算勝，少算輸”。只要把我們所累積的能力和經驗做了最完整的發揮，即使輸了，也可以體會到自己在什麼地方有力量操控，什麼地方又根本沒有力量。所以，我們沒有什麼遺憾，只是承認技不如人，回去把不足的地方再磨練、再加強就是了。

相反，如果一開始就為了成敗而患得患失，處處不前不後、不進不退，那麼，成功了，你也沒學到任何經驗；失敗了，你也拿不準到底是什麼原因。日後，你要改進也無從改進，你要磨練也無從磨練。

這個時候，還有一件一定不能理會的事：別人的目光、注視，甚至關切。

從你開始接受這個機會起，就一定會引來別人的目光。開始踏出和別人有所不同的步伐之後，你就會受到更多的關注。其中，有正面的，有負面的；有善意的，有惡意的；有批評的，有建議的。

一律不要理會。

這些都和你要做的事不相干。

你要做的，就是把握這個機會，把你所擁有的專業和經驗施展出來。

如果你的專業和經驗不夠，這個時候要靠別人的關切與建議而臨時抱佛腳，已經來不及了。如果你的專業與經驗夠了，這個時候別人再批評、再攻擊，你也不為所動。所以，不管別人在偷笑還是在關切，都和你無關。

剩下的，只是實行。

細膩的心思

成為駱駝久了之後，對周遭的世界很容易麻木。

新手階段所陌生的工作方法，已經老練；工作程式，熟門熟路；業務物件，稱兄道弟。一天又一天的日子，在穩定中重複著。

就像揹負著重擔的駱駝，在無邊無際的沙漠中一步步前行，而入目的景色，除了黃沙還是黃沙。

於是，比起基層和高層，中層幹部會不由自主地開始注重一些生活上、工作上的細節比較。這是一望無際的黃沙導致的，因為只有從一些小細節的比較上，才能體會到自己腳步的變化、以及環境的變化。

如同膽固醇可以分為好的膽固醇和壞的膽固醇兩種，中層幹部這種細膩的心思，用到不同的方向，也會有好壞不同的效果。

用在工作上，是個很好的方向。

由於這時對於自己的工作與業務可以深入體會到一些極細的地方，所以中層幹部可以把許多工作執行得極為細緻。也因為對工作細節的掌握最為充分，所以在公司這所大學裡，中層幹部又是新進同事的講師，能引導他們儘快進入狀況。

中層幹部又被稱為中堅幹部，正是因為如此。

然而，太細膩的心思，也可能用到別的地方。

中層幹部也可能是最愛比較待遇的一群人。比較同事的待遇，比較同業的待遇。

這裡的待遇，不只是指薪酬，而是來自老闆的一切待遇——包括老闆一個小小的稱許，一個關愛的眼神。道理很簡單，在乾枯的沙漠裡，任何一點小水滴，都可能產生巨大的效應。

所以，一不小心，中層幹部細膩的心思，也可能讓自己只注意到不如別人的地方。什麼事情，都是別人的待遇更好一些。越這樣想，沙漠裡的日子越不好過。越不好過，越要這樣想。

中層幹部細膩的心思，得好好運用。

最佳狀態　1

在一箇中層的位置上，人的因