夠擠出時間來都去認真聽講。說來奇怪，自從掌管SAL以來，蔡思強這個學生時代全校知名的花花公子一樣的人物，居然沒有時間同各路MM在QQ上打屁聊天了。

可見，有了追求的人整個面貌都是不一樣的。

所以，對於國際併購，蔡思強的瞭解深度比起趙建武來說，那真是天差地別。購併，絕對不是一個簡簡單單的錢的問題，雖然錢確實也是一個非常重要的問題。

趙建武簡單算出收購TOMTOM公司的資金需求，以為錢夠了就沒有問題，這個想法確實太簡單了。

要收購一個國際化企業，錢是一個問題，管理是一個問題，法律方面也是一個問題，企業文化衝突和整合是一個問題，對於一些影響面大的企業併購甚至政治方面也有很大的問題，所以，從國際上看跨國併購歷來是一個高風險的領域。

而更加缺乏經驗的中國企業海外併購行動，更是多以失敗告終：中鋁收購力拓，因為政治問題失敗；平安投資富通，經營虧損慘重；TCL收購湯姆遜，業務虧損慘重；上汽收購了經營狀況岌岌可危的韓國雙龍汽車，破產失敗；中海油併購優尼科，失敗……

就算是對外號稱成功案例的2005年聯想收購IBMPC業務；也是由於經營整合原因而實質上失敗，因為聯想根本沒有憑藉IBM的品牌成功開啟期望已久的美國市場。

想到這些失敗的例子在前，蔡思強可不認為自己就比上述這些企業的老闆們更加精明，可以輕易就成功規避掉這些方方面面的風險。

“武哥，你想得太簡單了，併購一個像TOMTOM這樣規模的企業，風險實在太大了。”蔡思強看著趙建武蠢蠢欲動的眼神，有些哭笑不得的說道。“這不僅僅是錢的問題，當地政府能不能批准，公司工會會不會反對，收購之後怎麼管理，原來公司的業務能不能持續……等等還有好多問題呢”

這些問題每一個處理不當，都可能造�