於從幾千個配方中篩選出了能耐1　200~1　300℃高溫的陶瓷釉配方，在高溫下燒製出了顏色鮮豔、髮色均勻、光澤度高，色相與國徽、國旗一致的大紅色瓷器。它填補了國際陶瓷史上的空白，被命名為“中國紅”。

故事感動了格蘭仕人，他們嘗試將“中國紅”概念與高階微波爐產品光波爐合理對接。僅用了一年時間，2005年底，“中國紅”色系鏡面系列光波爐面世。2006年德國科隆展上，這一帶著中國色彩與印記的光波爐第一次接受市場檢驗。2008年，格蘭仕在全國數千家終端賣場全面推廣“中國紅”系列光波爐，該系列產品均價在1　000元以上，力圖就此扛起中高檔微波爐市場大旗。

縱貫北京到珠海的公路大動脈，是長達2　717公里的中國第一國道——105國道，這條中國最繁忙的國道被媒體稱為“世界工廠景觀大道”。單是在廣東，每天就有成千上萬的集裝箱從這裡發出，將滿載著的各種各樣的“中國製造”送達世界各地。在中山和順德的交界處，樹立著一塊“世界工廠”的廣告牌，幾年來從未改變過，但就在2008年，它悄然被一塊紅彤彤的格蘭仕“中國紅”廣告牌所取代。

中國製造的樣板與榜樣——格蘭仕要實現從“世界工廠”向“世界品牌”的躍進，赫然祭出“新中國製造時代”的概念與口號。格蘭仕自2006年推出“中國紅”微波爐後，陸續對微波爐全能化功能進行升級，時下新推出的A6、BM系列將微波爐行業推進到第三代全能化享用時代。由此來看，“中國紅”已經不單單是一次公益營銷，或者說是微波爐產品的升級換代，對格蘭仕而言它更意味著完成了新一輪利潤增長重任的結構調整。

千錘百煉的“中國紅”，是品牌形象與商業價值的雙向提升。梁紅生動情地表示，格蘭仕微波爐所倡導的“中國紅”是要公眾相信中國價值，相信“新中國製造”精神。以梁紅生為“班長”的格蘭仕微波爐高層團隊平均年齡只有28歲。而今，“德叔”、“賢哥”將格蘭仕集團的核心主業託付給了這樣一支年輕、生猛的團隊，這是前所未有的大膽“創新”。2008年，梁紅生們要拼命了。因為在格蘭仕集團，無論梁慶德、梁昭賢父子還是4萬名員工，以及遍佈全國的數千經銷商，任誰都無法容忍和接受多年夙敵美的微波爐居然如此迫近地“叫陣挑戰”。

格蘭仕微波爐不能輸給美的，這是梁慶德、梁昭賢經商多年的心理底線，它好似一根不可觸控的神經，敏感而柔軟。

尤其讓格蘭仕人憤懣的是，美的微波爐正在大張旗鼓地透過郭晶晶、吳敏霞等跳水冠軍的形象在終端賣場充分張揚自我，其用意不言自明——爭奪行業冠軍，改寫行業版圖。

梁紅生們壯心不已、陸續歸營，重新披掛、躊躇滿志，一場對決不可避免。

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第13節：“美的微波爐，行業新領袖”

“美的微波爐，行業新領袖”

臥榻之側豈容他人酣睡？！

1999年至今，美的微波爐的顯性存在，始終讓格蘭仕內心憂懼。在微波爐領域，格蘭仕先後將蜆華、海爾、LG、三星、惠而浦、三洋、松下挑落馬下，唯獨同城美的，居然“打不垮、打不死”。美的微波爐成了格蘭仕的心腹之患。

現在的俞堯昌是格蘭仕集團常務副總裁，2007年末，談及格蘭仕微波爐不無尷尬的市場現狀，他對前去專訪的《中國經營報》記者剖白：“不是他們（美的）做得好，而是我們自己沒做好”。

俞堯昌所言的“我們自己沒做好”，指的是2006年微波爐團隊骨幹盡失、渠道搖擺，以及海爾淡出微波爐行業，從而給了美的擴充市場份額的良機。2006年以來，美的微波爐秉承“不再盲目跟隨格蘭仕、不打價格戰、不打贈品戰、不打口水戰、不放棄不拋棄”的理念，以沉穩果敢的姿態擴大著勢力與“版圖”。事實上，美的一直在行動，它的每一個動作都必定在格蘭仕那裡激起漣漪與波瀾。就在“3·28”格蘭仕微波爐中國市場年會召開之際，美的微波爐高調策劃的“2008‘蒸’奪營養冠軍”系列活動啟動，並由此展開全國36個城市接力路演，“‘蒸’情祝福中國水軍奧運再現輝煌”。其“冠軍·中國”系列新品將作為“2008‘蒸’奪營養冠軍”的主力產品，透過巡迴路演進一步傳遞“微波爐能蒸、蒸最營養，美的蒸冠軍”的消費者認知。

“形成冠軍思想、培養贏的習慣”。2008年3月8日，美的微波電器事業部召開