品，而parc的圖形使用者介面正是他夢寐以求的東西，因此在前來參觀的人群當中，喬布斯表現得最為激動，他毫不掩飾自己將要推動蘋果商業化這種技術的意圖。

唐煥本來想在離開的時候，給喬布斯提一些專業性的建議。

比如，為了保證圖形使用者介面的系統效能，cpu應該直接選擇摩托羅拉的mc68000，等等此類專案開發將要面對的問題，免得走無謂的彎路。

從內心來講，唐煥還是希望蘋果能比前世更順利地推出mac，也好分擔一下ibm帶來的競爭壓力。

但喬布斯只顧著興奮地拉著阿特金森發宏願——我們也要搞一個這樣的電腦，直接無視了唐煥，迅速地鑽進了車裡繼續討論。

見此情景，唐煥無奈地搖了搖頭，既然尿不到一個壺裡，那麼大家就各自發展吧。

因為大老闆表現得波瀾不驚，所以哲儒這一撥參觀的人員也跟著很鎮靜，很多工程師對照著自己所從事的專案若有所思，感覺平日裡唐煥給他們灌輸的開發理念，並不比parc差，此行對比參照一下，越發表明了，哲儒在技術上處於領先地位。

等回到公司後，唐煥自然要開會總結此行的收穫。

“各位發現沒有，parc的技術理念，尤其在軟體方面，對於我們來講，並不陌生。”唐煥的開場白如是說道。

見眾人深有同感地紛紛點頭，唐煥繼續說了下去，“那就說明了，這家成立將近十年，已經拿出眾多技術成果的優秀實驗室，他們的研究人員和我們想到一塊了，哲儒在技術上的方向是正確無誤的。”

唐煥很是狂妄，把parc放到了從屬地位，不過這個講話技巧，越發鞏固了哲儒員工的信心。

“蘋果看到圖形使用者介面後，如獲至寶，那項技術確實優秀，不過我感覺parc的網路技術同樣需要得到重視，誰記得該網路的名字？”唐煥有意地考驗著。

“乙太網。”不少人像小學生一樣，異口同聲地回答著。

“毫無疑問，parc的網路理念會是計算機發展的趨勢。”唐煥滿意地點了點頭，“但這些東西都需要時間來消化，現在只能當個玩具給人欣賞，倒是那個滑鼠，可以儘快研發出來，讓我們的客戶更加便利地工作。”

唐煥非常冷靜，把parc的眾多技術成果，按照遠景、中期、馬上就能投入實際應用的方式，大體上梳理了一遍，又讓眾人發表了一些看法，最後才宣佈散會，同時吩咐記錄人員整理會議內容，以便將其做為一個成果，分發給全體員工學習，從而達成共識。

在管理模式上，哲儒和英特爾有些類似，組織嚴密，規則清晰，整個企業就像一臺嚴密運轉的機器一樣，和那些典型的矽谷公司形成了鮮明的對比。

雖然可能會因此丟失一些創造力，但卻保證了穩定，使得哲儒在迅速的規模膨脹當中，維持著有條不紊，沒有讓蓋茨看到混亂和崩潰的笑話。

在眾多手段當中，營造自己的企業文化，無疑是非常重要的。

在哲儒，一個特色就是，不管屬於什麼崗位，員工都會被要求學習某些會議的討論成果。

處理完這個環節，唐煥便再次來到了研發部門，這次他關注的是c語言程式設計工具的開發。

和硬體方面的匯流排一樣，c語言是唐煥為二代方圓電腦做的軟體方面的技術儲備，他從定期提交的檔案當中看到了已經完成的報告，便特意前來確認一下。

原本這個工作難度很大，但得益於前世裡發達的開源社群，唐煥順利地憑一己之力寫出一份成熟度極高的c語言規範，並編寫了一個穩定的intel8086cpu版本的編譯器核心，取名zeronecrossplatformc即哲儒cpc，然後交給了一個特別五人小組，讓他們按照路線圖負責摩托羅拉mc68000版本、初級函式庫等等的後續開發工作。

在1978年丹尼斯·裡奇和布萊恩·柯林漢合作出版的第一版《c程式設計語言》當中。介紹了c語言標準。

唐煥的c語言規範相容了這個標準，但也做了很多改良。

比如，考慮到摩托羅拉雖然以16位cpu為對手，但內部暫存器為32位，屬於實際上的32位微處理器，以及未來幾年內，個人電腦會很快步入32位cpu時代，於是唐煥在資料型別定義方面支援得更全面、更合理。

至於指標、內聯組合語言等保證c語言執行效率的特性，在作出安全限制後，全盤繼承了下來。