＇笨人的做法＇

在年底的時候，公司給每個員工發了一個月的工資做獎金。在全體員工大會上，吳紅向大學解釋了獎金減少的原因，並且表示歉意。

但員工並不領情。公司的利潤與大多數員工無關，可資金的減少卻讓很多員工心情不愉快，因為他們正計劃著拿獎金出去度假或添置新傢俱，減少獎金無疑讓這些計劃都落空了。一段時間，員工普遍士氣低落，覺得辛辛苦苦工作了一年，最後卻被公司愚弄了，因此工作起來都懶懶散散的。

＇聰明人的做法＇

經過一段時間的考慮，吳紅有了主意……

沒過兩天，公司突然傳來小道訊息——“由於營業不佳，年底要裁員，上層正在確定具體實施方案。”

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”

◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

第39節：你是聰明還是笨（39）

但是，不久之後，吳紅在員工大會上宣佈：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危機，也不願意犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。”

聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致捲鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看新年將至，人人都做了過個窮年的打算，取消了奢華的交往和昂貴的旅遊計劃。

突然，總經理召集由各單位主管參加的緊急會議。

看著主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點兒七上八下：“難道又變了卦？”

是變了卦！

沒幾分鐘，主管們紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的總經理，都感覺到了地板的震動……

＇智慧點撥＇

糖果店有兩類店員，一類先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回減；另一類則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。雖然最後拿到的糖沒什麼差異，但人們往往更喜歡後者。

發獎金如加糖果！

③關心員工健康

某企業在例行體檢中沒有檢查出意外患病的員工，但在調查中發現員工普遍感到工作壓力大，身體素質有待提高。在調查中，四成以上的員工認為自己有時“下班後感到疲憊，沒有精力做自己想做的事”，三成以上的人認為這種情況經常有。健康專家認為該企業員工已經處在亞健康狀態，建議進行健康管理。

＇笨人的做法＇

企業的管理者認為沒有生病就是健康的。利潤才是企業追求的最高目標，企業員工沒有生病，沒有必要再為健康管理支出一筆費用。

員工的健康問題給帶來的損失很快就體現出來了。由於工作效率不高，很多工作專案不得不比原定計劃推遲。對於一些必須按時完成的專案，不得不安排員工加班，結果導致企業請病假缺勤人員日益增多，專案進展更加緩慢。

＇聰明人的做法＇

企業推出的一系列員工健康產品，包括：建立員工健康檔案；員工體檢率納入基層單位工作評價，增設相關體檢檢查專案；嚴格執行員工休假制度，對特殊崗位採取彈性休假；根據每位員工的體檢報告提供個性化膳食建議。除了身體健康目標，還要兼顧心理健康和環境健康目標。

為提高員工身體素質，由企業工會牽頭，每年開展籃球、羽毛球、網球等球類、棋牌類運動，併成立各種愛好者協會，如攝影、釣魚、集郵等，舉辦各種健身活動，豐富員工業餘生活，引導員工健康生活理念。

系列健康產品的推出，以及各類活動的開展，一方面使員工充分感受到了企業的人文關懷，有助於企業凝聚力的形成。另一方面，強健的體魄、積極向上的進取精神、團隊精神，為員工的工作和生活注入了健康活力。

＇智慧點撥＇

在西方國家有一個普遍承認的成本核算：即在健康管理投資1元錢，將來在醫療費用上可減少8～9元錢。

永遠都不要低估健康的成本！當員工的健康處在不佳狀態時，會造成員工工作效率的降低，對企業好感度的下降等問題，給企業造成嚴重的經濟損失。

④給員工最想要的獎勵

朱基大學畢業後，創立了一家IT