自於法軍“炮兵總預備隊”的炮兵營強化。

“法國炮兵總預備隊”同時扮演著戰略性與戰術性的腳色。就國家戰略層級來說，炮兵總預備隊是法國總司令部在某個特定時空影響全域性最重要的手段之一，而為了有效達成這種國家戰略目標，法國炮兵總預備隊中大部分的火炮都摩托化了。以便在最短時間內集中最大火力；而就作戰層面來說，炮兵總預備隊中的炮營可以隨時增援給任何一個步兵軍、步兵師，以增強戰鬥火力。

從第一次世界大戰的最後兩年起。法軍炮兵總預備隊就開始陸續摩托化，這不僅是為了解決在戰爭期間法國大量缺乏馬匹的困境，也是受惠於法國境內大量完好的公路系統，而在這種極度強調戰略機動能力的前提下，法軍炮兵總預備隊所使用的摩托化車輛僅具有非常有限的越野能力。部分的輕型單要是乃毫米速射炮單位同時使用卡車與拖拉機主要是從農用拖拉機改裝而成。在公路運輸時包括火炮與拖拉機都裝載在卡車上機動，到達目的後則由拖拉機拖曳火炮越野進入陣地。

在這一段時間裡的法軍“未來炮兵戰鬥”的理論模型並非架構在第一次世界大戰末期成功的“炮兵突擊”戰術上，而是建立於“炮兵征服、步兵佔領”的模式。法軍從舊舊年夏天年秋燦年多的實戰經驗。讓法軍高層堅信藉由壓倒性數量的火炮、漫長有系統的炮擊，配合針對特定地形的有限目標攻勢。可以吸引敵人所有的預備隊，並且用消耗戰的方式讓敵人流血至死。法軍在兩次戰爭期間為這樣的戰術發明了一個非常響亮的名稱：“火力運動”透過“現代化科學方法”來指揮。就如同腓特烈大帝、拿破倫移動他們的步兵營一樣，利用無情的火力移動來殲滅敵人。但是現實上的結果遠非口號可以形容。雖然法軍很努力地發展各種射控技巧，讓多個炮兵單位可以射擊同個目標，但是受限於火炮技術條件以及法國人在指揮管制上的天性，法國人所謂的“火網”通常只是個稀稀落落的“火篩”

為了加速這種作戰指揮過程，法國人發展了所謂的“火力管制中心”技術即在營級指揮官之下設立一個小型的指揮中心，把營級指揮官所有的作戰意圖轉換為技術資料。以便炮兵連可以執行射擊任務。在這種制度之下，法國人相信與其讓炮兵連指揮官或是炮手知道上級指揮官的全盤意圖，不如直接由資歷淺的軍官把上級的命令轉換為簡單的射擊資料，讓下級好好執行就好。

象是同時期的許多創新一樣，法軍把這種作戰方式稱為“泰羅主義”一第一次世界大戰中美**官泰羅為名的現代管理學方法，強詐要檢討生產過程中的每一個步驟的合理性，透過減少每個步驟不必耍的浪費來提高效率；也就是說利用生產線等方式，減低工人的自主意識。利用不斷重複的簡單步驟來達成系統化的效率在炮兵作戰上就是要減少個別資歷淺軍官或者炮手自行判斷的機會，利用所謂的“標準作業程式”讓上級意圖變成實際作戰行動的過程，從原本的“藝術工作”變成象工廠生產線上的作業。

這種“火力管制中心”讓法軍炮兵營可以容易地把營所屬的三個炮連火力迅速集中在單點上。

由於管制中心已經決定了一馴遼哪個，因此要把倉營口門火炮集巾在同個地方只是餉開訛學問題。相較於過去單純通知每個炮兵連目標為何。讓各連、各炮自行計算射擊諸元的方式，直接由營級通知各門火炮射擊諸元是最節省時間的方式。這種作嶇方式最大的問題是。每一個炮連、每一門火炮都變成了“戰鬥生產線”上的一顆小螺絲釘，他們不能有自己的主張，也不能自己做決定；他們只能像是愧儡一樣漫無目的地聽從電話另外一頭傳過來的指令，他們不知道自己的目標是什麼、不知道為什麼要這麼做，更不知道這麼做的目的是什麼。

在步兵單位獲得的各式新型武器一如步兵坦克、的毫米與引迫擊炮、反坦克炮逐漸取代了傳統炮兵伴隨步兵前進的工作，而不斷地強調集中化、火力管制讓第一次世界大戰以來炮兵與步兵間在心態上與組織上的差異愈來愈明顯。在步兵與炮兵這樣地強調彼此差異的情況下，“泰羅主義”最大的受害者是讓戰鬥的步調變得象蝸牛一樣緩慢，而這恰恰是法軍高層想要的結果一這樣步炮雙方的高層才有足夠的時間去協調下一步該做什麼。

因此在“波蘭戰役”中，法軍會有這樣死板、荒唐而可笑的表現也就不奇怪了。

而法**方另外所犯的一個重大過失。則是對坦克裝甲部隊的忽視。

第一次世界大戰的經驗教訓讓法國人只注意到了早期坦克的缺陷和當時的技術困難，而忽視了技術進