何駕馭他的呢？

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第一，疑而用之。

成語說“用人不疑，疑人不用”，但我說用人也可存疑，關鍵是怎麼“存”，怎麼“用”。兩人又不是一人，有點間隙和矛盾是很正常的，心裡本來對對方有猜忌和提防，卻硬要說“用人不疑”，那不是“裝”嗎？你和你身邊絕大多數人都不可能做到利益的完全同步，難免有“疑”；那麼怎麼辦？誰都不用了嗎？既然如此，我們就不要糾結於疑或不疑，而要思考在“疑”的情況下怎麼用人，怎麼為人所用。

李世民對房玄齡的使用就是疑而用之的典型。李世民為什麼要對房玄齡疑而用之呢？說到底，對李世民來說，房玄齡是一個“兩無”人員。

一、無出身優勢。房玄齡是山東人，不是李世民所處的關隴集團的核心成員，好比一個團隊裡，他不是初創的元老，而是後期招聘來的。後期招聘的人員，和元老比起來，在利益分配上往往就會吃點虧。這是因為領導也是有感情的人，初創的元老和領導一起創業，吃過苦，受過累，那關係不一般，是一起扛�