擇這裡的原因。

孟傑想向膝上型電腦電池和手機電池領域擴充套件，畢竟這些產品的市場很大，遠遠大於電動腳踏車電池市場。有資料顯示，2011年全球的手機產量達到了創紀錄的15。6億，其中國內的產量達到了8。4億的驚人數字，膝上型電腦的產量也很大，2011年全球的筆記本銷量達到了2。4億，國內的產量也達到了1。8億的數字。

這麼大的市場，電池廠孟傑當然不會放過了，膝上型電腦和手機電池產品是孟傑早就計劃好了的，電動腳踏車電池是電池廠的第一步產品，手機和膝上型電腦電池就是電池廠擴充套件產品線的第二步，至於第三步，當然是電動汽車電池了。這個也是孟傑根據開拓產品市場的難易程度來規劃的。

電動腳踏車電池市場最小，市場集中度很低，在這個行業中基本上沒有太大的企業，雖然競爭最激烈，但是競爭的層次最低，很大程度上競爭的是價格，而且這個市場的產品利潤率低，很多有實力的大公司並不願意進入這個市場，所以這樣的市場最適合孟傑這樣的新人進入，所以孟傑才選擇電動腳踏車電池作為電池廠的起步產品，畢竟依靠電池廠的技術優勢，可以更好更快的站穩腳跟，佔據市場。而手機和膝上型電腦電池市場集中度比較高，整個行業8層以上的產量都集中在幾家最大的電池廠家，其他的就是零散的家庭作坊式的小電池廠了，不成氣候了，這個市場不僅僅需要比拼價格，還要比拼產品質量和服務。畢竟這些廠家的生產工藝或許會有一些差別，但是技術原理都是一樣的，產品的效能也都差不多，價格是很主要的，只不過大家的生產工藝差不多，管理水平也差不多，成本自然也不會相差太多。所以更多的是依靠產品的質量和服務來作為競爭的武器。畢竟手機和膝上型電腦的廠家都是巨無霸型的大企業，所以對於產品質量和服務有著極其嚴格的要求，能否按時交貨，能否儘可能短的時間交貨，都是這些廠家很在意的要素，只有大廠家才能更好的滿足這些通訊巨頭廠家的要求，所以手機和膝上型電腦電池廠家的集中度很高。

這個市場也是個開放性的市場，只要你的產品有競爭力，還是可以比較容易的站穩腳跟的，這也是孟傑選擇在電池廠發展到一定程度的時候才開始進入這個市場的原因。

至於電動汽車電池，由於才處於起步階段，技術水平比較低，實用性並不強，所以大多是汽車廠家自己在搞，現有的市場容量並不大，但是發展前景是極其廣闊的。所有的汽車廠家都意識到了電動汽車是未來發展的方向，所以都在大力研究，希望能過搶先一步取得突破，這樣就會在未來的市場中佔據主動，分享更大的蛋糕。這些汽車廠家，每一個都是巨無霸企業，實力極其強大，在電池廠的實力沒有強大之前，孟傑並不想去涉足這個市場，做力所能及的事情，這是孟傑做事的原則，孟傑不想被這些巨無霸們吞的連骨頭都不剩。所以孟傑將電動汽車電池放在了最後，而是先選擇了手機和膝上型電腦電池，作為電池廠下一階段的主打產品。

孟傑經過一番調查後，覺得若是依靠電池廠自己做市場，從頭開始的話，雖然也會取得成功，畢竟生物電池的效能擺在這裡，但是這需要花費很長的時間，因為不僅僅需要建立新工廠，新生產線，而且還要從頭開始搶佔市場，即使孟傑的電池廠的產品效能再好，市場也需要有個認同接受的階段，尤其是要取得這些通訊巨頭廠家的認同，也是需要下一番苦功的，也需要花費很長時間的，這個過程很可能需要幾年的時間。

孟傑考慮到膝上型電腦和手機電池也只是電池廠的一箇中間產品而已，若是花費了太多的時間，對於孟傑的整個計劃開展不是十分有利，畢竟時間很重要啊，孟傑不想拖得太久。所以就需要改變電動腳踏車電池產品這種直接生產銷售模式，孟傑想到了可以和其他膝上型電腦和手機電池生產廠家合作的發展模式，於是就派出了瀋海東這些人，去和這些膝上型電腦和手機電池生產廠家商談，看看是否有合作的可能。若是能夠合作的話，就可以大大減少電池廠佔領市場的時間，畢竟這些現有的廠家有裝置，有人員，有市場，這些都是現成的，可以大大節省時間的。雖然需要讓出一部分利益，但是為了儘快發展壯大，這種讓步是很有必要的，合作才能共贏嘛。

南方精密科技只是瀋海東的第一站，接下來瀋海東還會去其他生產手機和膝上型電腦電池的廠家，同樣是探尋雙方合作的機會。經過了一天的交流後，現在是晚上休息的時間，所以瀋海東和對方只是閒聊著，絲毫沒有涉及雙方合作的事情。

這次沈