朽的攻勢得益於《吃豆人》、《太空侵略者》、《大金剛》、《馬里奧》、《雷電》、《俄羅斯方塊》等等豐富而又過硬的遊戲內容，要不然空有一個硬體平臺，即使效能再傲視群雄，也是無根之木。

平臺化同樣是小霸王街機的設計目標之一，因此其售價也是市場上最貴的，但憑藉可以輕鬆更換遊戲這一特點，以及優質的遊戲庫，迅速地贏得了客戶的青睞。

雖然沒有像原本時空裡那樣拿到銷量高達數百萬套的《吃豆人》，但雅達利的收入同樣讓人各種羨慕，突破了九億美元，帶動著華納的股價直奔70美元而去。

雅達利的成功，也得益於優質的遊戲內容，比如早早地拿到了《太空侵略者》的家用遊戲機平臺授權。

電子遊戲業雙雄ea和雅達利的業績，讓人歎為觀止，而兩者之間的巨大差距，更是驚得旁觀者不知所措，ea的一騎絕塵也太不可思議了吧。

人們總是喜歡總結成功學，對於ea獨領風_騷的表現，自然也不能例外。最終的結論洋洋灑灑地列出好些條。

比如技術和成本完美搭配的強勁硬體平臺。引領業界方向的遊戲設計和開發能力……

實際上。這些都是馬後炮，同行們早就瞧了個明明白白，這從競爭的針對性上也能看出來一些眉目。

很多遊戲公司和雅達利之間的關係是一對一的對掐，廣告極盡冷嘲熱諷之能事，話裡話外都是“技術已經落伍的雅達利2600憑什麼能如此圈錢”的蔑視和嫉妒。

而對ea的態度，大家除了把它的產品買回來切片研究之外，往往都是保持沉默，無話可說。

另外。ea現在的發展軌跡也和同行大不相同，很多遊戲機廠商都是看到目前行情好，從其它行業湧進來的，而ea卻逆勢而動，似乎要跳出電子遊戲的圈子，頻頻收購傳統行業的資產。

比如各大中心城市裡用做服務中心的樓盤、好萊塢的聯美、大聯盟的球隊、玩具廠商孩之寶、獨_立電視臺ktvu等等。

ea的舉動讓同行感覺到一種特立獨行的疏遠，好像大家並不是在一個槽子裡搶食。

財報釋出後，華納樂觀地預測，幾年之內業績從7500萬美元成長到九億美元的雅達利，下一年度的增加幅度為百分之六十。甚至更高。

而ea呢，則把增長幅度調低為百分之四十。

雖然由於ea的底盤已經很大。想要繼續跳躍式發展不容易了，謹慎一些在情理當中，但憑藉其目前的市場壟斷地位，沒有道理如此保守吧，沒看到華爾街對你很滿意麼，股價已經進入了50美元的區間。

搞不懂就不去強求了，反正隨著做為上市公司的ea，披露的資訊越來越多，同行們已經不敢奢望短期之內掀翻這個高高在上的巨無霸，而是把惡意的目光落到了雅達利的身上，蓋因大家不約而同地認為，自己的產品明顯比雅達利2600優秀，沒理由讓對方過的那麼滋潤。

ea年報中的一些資料，晃瞎了很多人的眼睛，以至於百分之六十五的資產負債率，被有意或者無意地忽視了。

可一手締造了這個遊戲怪獸的唐煥卻心裡明鏡一樣，趁現在利好的時候，把資本結構梳理一下，應該還可以最後瘋狂一把，入手一些資產。

不會負債經營的老闆，不是合格的老闆。

至於派發股息，等到1984再說吧，現在公司正值擴張時期，手裡的現金還有大用處呢。

當然了，希望那個時候，北美家用遊戲機行業崩盤得不要太慘。

但問題是，可能麼？

種種跡象都在表明，歷史必將重演，霍金斯正在彙報的一些情況，便可以做為佐證。

“雅達利和動視的官司有結果了，法官裁定，動視做為第三方，開發雅達利2600平臺的遊戲，並不構成侵權。”霍金斯皺著眉頭，顯然他沒有參悟明白這個結果，將會對整個行業有著怎樣的影響。

動視的創立者是音樂界的jim　levy——吉姆？萊維和雅達利的四個頂尖程式設計師：david　crane——大衛？克雷恩、larry　kaplan——拉里？卡普蘭、alan　miller——阿蘭？米勒、bob　whitehead——鮑勃？懷特海德。

1980年7月，動視發行了它的第一個產品——在雅達利2600遊戲機上使用的一款遊戲卡帶，

這四位遊戲開發牛人的作品，質量可想而知，叫好又叫座，直接把老東家雅達利比了下去，使其尷尬