根據原本時空的經驗來看，索尼已經把這類產品做到極致了，從問世的1980年代延續到了2000年，直至被cd…r/cd…rw和u盤取代。

因此，唐煥懶得摻和這門生意，直接用現成的產品省心了。

但傳統floppy固有的不足，以及它和以百mb計的光儲存cd…rom/cd…r之間的需求空白，讓唐煥不得不動起了研發superfloppy——超級軟盤的主意。

有著製造手錶這一精密加工技術底蘊的愛普生，順利完成了唐煥下達的zip超級軟盤的任務。

其和傳統floppy的最大不同就在於，採用了硬碟領域的某些技術理念，比如磁頭和磁碟不直接接觸，而磁碟的容量則達到了20　mb，並保持繼續提升的空間。同時，存取速度也超過了傳統floppy。

唐煥看了一遍zip超級軟盤的硬體和軟體評估報告，滿意地點了點頭。

有了這個產品，方圓個人電腦的外部儲存器形式就完美地覆蓋使用者的全部需求了，同時也能警告索尼這個供應商賣力一點幹活。

“驅動器200美元，碟片20美元，核算出來的結果就是這樣。”安川英昭遞過來另外一份檔案。

“這個價位，企業客戶完全可以承受。”唐煥隨手把檔案放下，轉而問安川英昭，“你說我們能不能把雅馬哈收購下來，以補全我們正在佈局的計算機音訊應用領域的版圖？”（未完待續。。）

第0433章　買你的公司是在幫你啊

雖然知道唐煥在鐳射唱片、midi這些動作之後，還有著巨大的數字音樂野心，但安川英昭並沒有迎合，而是直接說出了自己的看法，“恐怕很困難，川上源一被稱為雅馬哈的太上皇，都已經退休了，卻在前年復出，重任社長，由此可見，他對雅馬哈的控制_欲有多強了。”

“你顧慮得有道理。”唐煥玩味地笑了笑，“不過我聽說，年近七十的川上源一執意復出，除了惹來輿論譁然，也給雅馬哈內部帶來了不少困惑。”

川上源一的父親川上嘉市是雅馬哈的第三任社長，他在1950年子承父位，成為雅馬哈的第四任社長，從1975年開始陸續交出手裡的權力。

在川上源一執掌帥印的二十多年裡，雅馬哈的發展非常迅速，生產的樂器產品類別從最初的風琴、鋼琴，到電子琴、管樂器等，併成為midi標準制定的重要參與者。

和唐煥為了推廣自己的哲儒軟體與方圓電腦到處開設培訓和認證中心類似，川上源一為了推廣自家的樂器，專門成立了基金會，普及音樂教育，舉辦音樂賽事，簽約歌手捧紅。

席琳。迪翁這次來日本參加的音樂比賽，就是雅馬哈的手筆，其培養的歌手，最耳熟能詳的可能要數中島美雪了。

川上源一成為中島美雪的伯樂，只是晚年工作時期的一個小插曲而已。

他給雅馬哈帶來的最大變化就是多元化經營，除了在1955年開始設計製造雅馬哈摩托車之外，還涉足體育、度假村、半導體等產業。

正是因為這些成果。川上源一被日本媒體吹捧為雅馬哈的“中興之主”。他在雅馬哈的權威由此可見一斑了。

之所以在正式退休之後。川上源一還要重出江湖，主要原因在於雅馬哈內部在繼承人問題上發生了明顯的分歧。

於是，川上源一在1980年6月，乾淨利索地解除了第五任社長河島博的職務，把這個不聽話的傀儡踢走，自己重新坐上王座，成為第六任社長，併為自己的長子川上浩繼任為第七任社長鋪路。掃清各種障礙。

日本習慣企業進行家族傳承不假，但也要講求策略和方法，最起碼面子上一定要過得去，而川上源一粗暴霸道的手段，簡直連一點掩飾都不顧及了，自然引來了媒體的議論紛紛。

上次商談midi產業標準的時候，唐煥就參觀了雅馬哈，也就是現在的日本樂器製造株式會社，並注意到了雅馬哈內部的某些不自然氣氛。

目前已經有了足夠資本的唐煥，自然沒有萬事都從零開始的必要。加上要買就買最好的原則，他對雅馬哈樂器這一領域的產業。不由地越發暗地裡動開腦筋了。

“但以川上源一在雅馬哈的權威，些許的異議，完全可以打壓下去。”安川英昭提醒了一句。

“生產摩托車的雅馬哈發動機株式會社，才是川上源一的心血結晶吧，我們只是對日本樂器製造株式會社這一塊感興趣。”唐煥的興致依然不減，“愛普生不就是