們最後做的不過是一些小調整。”他揉了揉眉頭，說：“這次的事情是挺麻煩。有一兩個車間已經提交了名單，有些人很不合理呀，也不能完全交給他們亂來。”

江之寒說：“其實調工資最大的問題就是不透明。有些領導想要拿好處，當然願意暗箱操作。但這樣一來，往往加工資前後幾個月都人心惶惶，影響工作效率，更不用說賞罰不公影響到職工士氣。像您這樣沒私心的，就應該把這個過程弄得更透明，怨言謠言就會少不少。”

石廠長說：“怎麼個透明法呢？我們也不是沒試過，團委工會都是要做一些說服解釋工作的，但沒有人願意聽。”

江之寒說：“量化指標嘛。當然我這是班門弄斧，不過是一些理論上看到的東西。譬如說各個車間科室根據貢獻不同分到不同的比例。打個比方說，二車間貢獻利潤成長最大，那麼廠裡平均３o％的職工可以升２級，那麼二車間可以給他們４o％或者４５％的名額。這是一個。然後是個人的評估，這個您應該更清楚，但就算外行來看，主要的無非幾個指標，出勤率，工作績效評估，工齡長短，還有同樣工齡的平均工資和這個人現有工資水平的對比等等。不管是幾個因素，給出來，給個比例，張榜讓大家都知道。雖然說有些評估永遠都是主觀的，總有人會說閒話。但群眾的眼睛還是雪亮的，只要評比標準清楚透明，非議應該會少不少。”

石廠長想了想，說：“主意不錯，但操作起來難度不小啊。而且廠領導是不會同意完全把權力下放給車間科室的。”

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