的利潤相同工資應該提高，至少也應保持不變，怎麼能向下調整呢？

後來政策雖然強行改變了但大家心裡都不滿意，有些人以這為藉口辭職了，剩下的人幾年過去了還在耿耿於懷，經常提起想當初的高額提成比例。　電子書　分享網站

關於團隊關於夢想

在團隊建設，以及堅定的夢想。

據統計，世界500強的CEO大部分是銷售出身，其次是財務出身，估計小公司老闆也是銷售出身的最多。市場是決定公司興亡的關鍵。進入21世紀後，新技術層出不窮，市場變化極快，這就要求公司負責人不僅要對新事物敏感，而且要好學並善於學習。

十幾年前公司剛成立時，銷售主要靠門市和報紙廣告，當初由於比較瞭解報紙廣告的作用，所以在我手裡自有資金只有幾千元時公司每月的廣告費就達一萬多元，真正是當了褲子打廣告，由於思路對頭，銷售局面很快開啟，在同行難以置信的目光中公司的零售額在本地區同行業中迅速名列前茅。

隨著傳統媒體廣告效果的不斷減弱，公司廣告重點也慢慢由報紙廣播轉移到網路，近兩年，我們已經完全停止了在報紙等傳統媒體上的廣告投入。再看市場，相當一部分同行在公司老闆的一片抱怨和不解中銷聲匿跡了，真是一步趕不上，步步趕不上。

老闆不僅要懂本行業的專業知識，而且對於公司日常運作中遇到的各種問題都要有所瞭解。對於大部分小公司來說，在公司所有崗位上都聘用相關領域的專業人才是不現實的，老闆時常要身兼多職，不僅要負責銷售，還經常要親自招聘並對公司的財務進行審計。有次公司招聘會計，應聘人員來了足有四五十個，大部分人的簡歷寫得天花亂墜，看起來相關經驗都十分豐富，只根據簡歷無法判斷應聘者是否具有足夠的相關實踐經驗，能否勝任公司的會計工作，而一個一個讓他們到公司會計崗位上試也不現實。

於是我在面試中加入了幾個財務方面的實際問題，其中一個是根據公司目前的業務情況，應該多少時間盤一次庫。如此簡單的問題應聘者的回答卻五花八門，有人說一天盤次庫，有人說一星期盤次庫，有人說每月盤次庫，有人說每年盤次庫。幾個問題下來，每個應聘者的實際操作水平我就基本瞭解了。這次招聘選出的會計十分理想，現已在我公司工作五六年，成為公司財務主管。

有時候大家會注意到一個有趣的現象，公司裡升的最快或最先單獨出去創業的往往並非技術最好的或銷售能力最強的人，常常是能力中等或中等偏上但各種職位基本都能勝任的萬金油類人才。老話說的好：藝不壓身。越是綜合性人才，發展空間越大。所以好學是一個人成功發展的必備素質。古代的軍隊統帥不都經常要求上知天文，下知地理嗎。　txt小說上傳分享

創業感想十四字及五種形式

生存、發展，戰術、戰略，格局、品牌，境界；

提水，挑水，管道，挖井，尋泉。

創業之初，沒有經驗，沒有資金，沒有人脈，基本上是一窮二白，除了一身力氣，其餘的啥都沒有。所以說這是生存，自己的唯一資本就是要先吃飯，不管是幹啥，只要管飯，管飽就可以；

之後，吃飽飯了，有了一點資金，就像有所發展，但這時是最危險的。因為經驗的原因，加上賺了一點錢，自我膨脹，認為老子天下第一，無所不能，反而會走岔路，三思而後行。

在戰術與戰略的層面上，我個人執行還可以，但是說起來，與傳統裡面的術與道，授魚和授之以漁差不多。戰術是最基本的，但戰略是高層次的，當探討和考慮到戰略的時候，就是我們企業的方向以及未來的走向問題，這是一次很大的提升；

再者，胸懷天下，格局有多大，舞臺就有多大。但這時，最重要的就是品牌的打造，無論是有形的還是無形的，品牌是最後的財富；

境界，即是企業經營最後的結局，也就是我們的財富來自於社會，最後還是要回報社會，那麼，最後就是完美的結局。

生存，也就是提水，靠力氣來換取最基本的生存，一旦能有所盈餘，那麼就可以挑水，而非是兩個人抬水，最後沒水吃的笑話。

管道的建立是一個長期複雜的工程，一直到建立好我們的管道，還需要修葺，維護，也是一個龐大的工程；

想打造品牌，自己挖井好了，關鍵是挖到屬於自己的那口井，但是井底有啥，我們未必能看得見。

最後就是尋找屬於自己的生命之源，找到那股源源不斷地泉水