就給李想說服了。說真的，要是將代工業務交給三星，還真不如交給長勝投資集團更令他們放心。

其它的電子科技企業也被李想用同樣的手段給說服了。只有一些自己有生產廠家的企業沒有談成，比如康柏公司等等美國老牌電子公司。

其實美國的老牌企業也同世界上其它的大公司一樣，是個大雜澮，自己什麼都做。只有後來像蘋果公司一樣從車庫發家的絲公司，因為早期沒有資本，就自然地進化成了輕資產公司。這是隨著電子科技的快速發展，而催生出來的一種新型企業經營模式，適合歐美髮達國家人工昂貴的特殊情況，但並不適合於中國。

經過李想的這番努力，惠州電子集團的空置廠房，終於漸漸地被利用起來。上游的各大研究機構旗下的零部件工廠也有業務了，其中賺得最多的當然是機械技術研究所，他們提供最重要的智慧生產線的組裝和技術解決方案。

還有惠州電子集團的員工也滾雪球一樣的壯大起來，要是別的公司肯定會手忙腳亂，並且招聘的生產工人會良萎不齊，畢竟一次要招上萬員工，想要全部是經過培訓的工人是很難的。但是長勝投資集團能，因為他們有一家專門培訓底層技術工人的公司：先鋒物資回收公司。

如今的先鋒物資回收公司已經將門店開遍了長三角地區，總共門店已經超過了一萬家，因此他們能一次性提供一萬名經過培訓的生產技術工人。

一切成功絕非偶然，都是長勝投資集團這幾年的積累，厚積薄發。如今的長勝投資集團已經基本成長為了一家超級企業聯合體了，它不再是雛鷹，而是一隻猙獰巨獸。以至於歐美國家都要特意針對性的制裁它打擊它，這既是不幸，反過來講，也未嘗不是一種榮耀，算是變相地獲得了歐美國家的認可和重視。有道是“莫笑池鯉戲淺水，一遇風雲就化龍”，這句話就是長勝投資集團的真實寫照。

“老闆，請你看看，看合不合你的意。”這是沈丹青的辦公室裡，盧汝成將一臺做工粗糙的mp4遞給沈丹青說道。經過這麼久的時間的除錯，到今天，盧汝成終於將mp4的完整版本交出來了。就好比是孕婦難產一樣，他們終於把它給生出來了。

軟訊公司以及它的前身，長勝精工技術部軟體設計組，已經有了許多不同形式的系統軟體的設計經驗，但是象mp4這樣的初級的移動電子產品作業系統還是頭一次設計，這種系統軟體的難度大了很多，也很複雜。最重要的是沈丹青強調了，這款作業系統軟體是將來的智慧行動電話的作業系統的基礎，所以盧汝成非常重視，將系統軟體的穩定性，可移植性，可成長性，可相容性等重要效能放在了首要地位。慢工出細活，想要效能優秀當然要花時間。

大部分的人都以為作業系統很難很難，是中國人不可高攀的頂尖技術領域。

不可否認，作業系統是很難，幾十個軟體工程師無法勝任此項任務。但絕不是不可高攀。後世中國為什麼沒有作業系統，而有與作業系統類似的瀏覽器，qq軟體，微信等綜合平臺軟體？

這要從作業系統的獨特地位說起。作業系統是負責管理電子硬體資源，給應用軟體提供技術支援和開發環境和介面標準等功能的這麼一款軟體。

它天然的既與電子硬體廠家打交道，又與應用軟體公司打交道。也就是說它既要獲得電子硬體廠商包括最重要的中央處理器的支援，又要獲得廣大應用軟體公司和小型的技術開發團隊的信任和認可。

想想這個難度有多大吧！對於一般的公司來說，是難於登天。這就是後世中國為什麼有作業系統的深層次的原因，並不是沒有技術實力，我上面所說的幾款綜合平臺軟體其實跟作業系統已經沒有什麼分別。

但是這其中不包括長勝投資集團，單從電子硬體來講，長勝投資集團是一家子全包乾了。從將來的應用軟體來講，如果沒有別的軟體公司的認可和支援，沈丹青這個湖蘭人可是會扮蠻的，他會自己的長勝投資集團單幹，大不了就是多招點員工嗎？多招員工一直是他的最愛，他可是發了宏願，希望在有生之年能完成擁有一千萬員工的宏遠目標，為此，他一直在努力著。

廢話不多說了，讓我們將目光回到沈丹青的身上。

沈丹青拿著的這款mp4是5寸屏的主打遊戲和影片功能的型號，實際上它就是全能型。那款3。5寸屏的mp4才是真正的閹割版，說是主打音樂功能，其實只不過是個藉口，目的就是為了推出一款廉價的產品。

mp4的大體外形功能設定是沈丹青自己作弊按照後世智慧手機