“剛才聽了教授對我的介紹，感覺已經非常全面了，只是一點，教授可能把我形容的太能幹或者說太有影響力了，這一點我還有點疑惑……我一直以為，我只是一個運氣比較好的，在網際網路時代中尋找到了一些機會，才做了一點事情的普通人。”

這句話說的謙遜，但聯想到他剛剛募集了18。2億美元私有化夢龍的動作，還真是有點裝逼啊……

“既然教授已經介紹了我的經歷，我就不再重複介紹自己了，我們來聊一點大家感興趣的話題。比如正在進行中的夢龍私有化。”

他的這番話，立刻在全場引起了熱烈的掌聲和笑聲。

這也是林風演講的策略，透過最近很熱的私有化話題切入，再延展開來，講他對中國乃至世界網際網路未來發展趨勢的看法。

這是難得的一次在華爾街資本市場、全美頂級商學院公開演講的機會，他希望一次就刷出令所有人都深刻難忘，在數年乃至十年之後依然被人津津樂道提起的“網際網路戰略家”的逼格。

第三百零三章　沃頓商學院演講…2

“就在昨天，我和買方團向夢龍董事會發出了非約束性私有化要約，啟動了夢龍的私有化。”

林風雙手一攤，笑道：“可能是因為這是第一起納斯達克上市的中國企業，主動私有化退市的案例。我也沒有想到，會引起大家這麼大的關注！……畢竟對於我而言，這只是在這個時間點上，為了更好的發展夢龍，以及為股東利益考慮，而做的一項必要的決策。”

“首先我要說的是，夢龍的私有化退市，並不是因為股價被低估，又或者業績下滑。事實上，夢龍的上季度的營收依然保持著15％的增長。利潤的降低也是因為我們投入的大量的資金用於研發，以及戰略性的併購投資。”

“只是，由於市場和政策層面出現了一些不確定因素，我們提前預測到，未來有可能出現的風險，所以，必須提前進行準備和調整。這種情況下，私有化是最佳的選擇。”

“可能有人會問我，richard，你私有化夢龍，是不是對中國的無線增值業務不看好？”

“不，恰恰相反，我非常非常看好中國基於行動通訊業務的增值服務發展。我相信隨著中國移動使用者普及率的提升，這個市場的前景空間是無限開闊的！隨著中國3g網路建設，會有越來越多基於行動通訊網路的新應用和新服務呈現，手機支付、手機地圖、手機銀行、手機證券、手機影片……等等。”

“只是，現階段，基於夢龍核心業務的簡訊及無線音樂，我們需要進行一些調整。而這些調整和改變，可能是一個比較徹底的業務結構調整，時間也會比較長，作為一家上市公司，進行這樣大規模的調整是不合適的，我們要對廣大股東負責。所以，私有化吧！我說。”

“只有私有化，我們才能對夢龍進行顛覆式的創新和業務調整，讓它能夠更加開放，更加適應新的技術趨勢和麵向未來的發展方向。這就是我決定私有化夢龍的原因。”

林風右手抬起，做了一個堅決的手勢，表示自己的決心。

話鋒一轉，他繼續道：“說到風行……，從我創業的第一天開始，就一直在說的一個觀點是，這是一個偉大的時代，是一個多年過去之後，我們回首時才會發現，充滿了無限可能性的夢幻時代！網際網路是20世紀人類最偉大的發明之一，我們身處於網際網路時代蓬勃發展的時期，我們每一個都會參與這場人類的變革，見證一個個新的改變。”

“風行剛剛創立的時候，我記得很清楚，我們建立了一個音樂網站，使用者可以在網站線上試聽和下載正版音樂，2002年是mp3爆發的一年，人們喜歡在網路上聽音樂，只是有很多網站都是盜版音樂，而我們堅持只上線正版音樂，在當時看來似乎有些傻。網路讓人們的連線變得更加簡單，獲取資訊和內容更加便捷，但正是因為這個原因，大家對版權都不太重視。但我始終認為，人類之所以不同於機器，最重要的一點，就是人類靈魂所獨有的創造力，音樂、文學、遊戲……，這些凝聚了創作者靈感和才華的內容，才是這個世界上最有價值的精神財富！”

臺下響起了熱烈的掌聲。

“所以我說，我們一定要採購正版的音樂，當然，幸好當時我們還有夢龍，無線音樂的收入，讓我們走過了最初艱難的歲月……。我們雖然是正版音樂，成本較高，但同時，因為音樂音質的優秀，我們成為了中國使用者量最大的音樂網站。”

“在那之後，風行始終在內容服務上進行開拓