的方針。陸續更換武器裝備、建立聯合指揮系統的時候，重點調整軍隊編制。依照新的編制採購武器裝備、完善指揮系統，在新式武器準備與全新指揮系統的作用下，軍隊編制逐步走向完備與完善。

這其中，軍隊編制既是銜接點，又是上下兩端的交匯點。

寮國戰爭與越南戰爭驗證了快速反應部隊的戰鬥力，證明了聯合指揮系統的潛能。

從20１9年底開始，軍事改革將重點轉向上下兩端。受到地區性大規模戰爭的影響，共和國加快了武器裝備更新換代的速度，國防預算與裝備採購費用連續數年創下新高。

經受了戰火考驗的聯合指揮系統從總參謀部向下推廣，陸海空三軍“**成軍”的格局被打破，在幾個戰略方向建立前線聯合指揮部。

視察工作之前，王元慶就知道軍事改革遇到了很多麻煩。

雖然彭茂邦在2022年退役，由項鋌輝擔任總參謀長，但是在隨後１年多，彭茂邦跑遍了共和國幾大軍區與兵種司令部，親自給軍區司令與兵種司令做“思想工作”。這麼做，也是沒有辦法的辦法。趙潤東身體不大好，項鋌輝威望不夠高，除了隱退地紀佑國之外，只有彭茂邦有能力繼續推進軍事改革。在彭茂邦看來，軍事改革是共和國體制改革地第一步，是紀佑國離任時沒能完成的夙願。就算已經退役，以彭茂邦在軍隊中的威望，沒有哪個軍區司令與兵種司令敢不聽他的“使喚”。放下總參謀部的工作，彭茂邦才有更多的時間到處“視察”，也才有更多的精力推進軍事改革。

能在2023年年底完成軍事改革。彭茂邦居功至偉。

王元慶不是軍人出身。對打仗並不在行。

視察工作時。王元慶問一些參謀軍官詢問了生活與工作情況。提出改善工作條件、提高官兵生活保障、解決官兵後顧之憂等“建設性”意見與建議。在指揮體系、裝備情況等方面。王元慶只詢問了情況。沒有提出意見。

如同在軍情局視察工作一樣。王元慶到士兵食堂吃了午飯。

這裡體現出了軍人與情報人員地差別。項鋌輝沒為王元慶安排午宴。只是讓軍官食堂多準備幾樣炒菜。結果王元慶去了士兵食堂。

吃過午飯後。“正事”才開始。

“我們從裝備更新換代開始吧。”項鋌輝既是總參謀長、又是陸軍總司令，由他介紹陸軍的情況，“按照20199年制訂的裝備更新換代計劃，到今年九月，已有四個裝甲坦克軍、六個機械化步兵軍、六個步兵軍與三個空降軍，總計十九個軍的十四個裝甲旅、十六個裝甲突擊旅、十八個機械化步兵旅、五個空中突擊旅與四個空降旅，大約百分之六十五地陸軍作戰部隊完成了裝備更新換代工作。按照今年年初制訂的計劃，到明年年底，陸軍所有作戰部隊均將完成裝備更新換代工作。”

“訓練工作進行得怎麼樣了？”王元慶不是不懂軍事，只是不想班門弄斧。

“訓練提前進行，我們在新疆、青海、黑龍江、重慶、江蘇、福建與海南設有培訓與實戰訓練基地，換裝部隊提前半年進入，保證在獲得新裝備之後立即形成作戰能力。換裝之後，各部隊還要進行為期三個月地強化實戰訓練。”

王元慶點了點頭，說道：“陸軍換裝的核心工作是什麼？”

項鋌輝遲了一下，大概沒有明白王元慶的意思。

“就我所知，陸軍換裝的關鍵問題是後勤保障，特別是大量新式武器裝備的後勤保障與維護能力。”王元慶淡淡一笑，說道，“參謀長，能詳細介紹一下嗎？”

項鋌輝立即反應了過來，馬上讓文秘參謀調出了一份資料。

走到大螢幕前，項鋌輝看了眼顯示在螢幕上的圖片資料，說道：“這是我們在20177年立項，直到去年年初才研製成功地‘車載式可控聚變電力供應站’。整套裝置的重量為一百零五噸，分成‘電力供應系統’、‘轉換變壓系統’與‘電能分配系統’三部分，部署在三輛載重卡車上，進行戰役與戰略機動時可用三架戰術運輸機或者一架戰略運輸機空運。該系統可以在半個小時內為一個裝甲營、或者一個炮兵營、或者兩個步

所有電動裝備提供全部電能，或者持續為一個旅級規突擊部隊提供電力供應。”

“安全效能如何？”王元慶對“車載式可控聚變電力供應站”非常感興趣。

“聚變反應不存在輻射汙染，系統採用了四餘度控制系統，設定了緊急關閉系統與自毀系統。”項鋌輝稍微遲疑了一下，說道，“去年我們用3號樣機做了