到你提交的那份報告我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當作語音技術方面的專家，沒想到你對公司戰略的把握也這麼在行！如果不是這份報告，公司很可能會錯過在多媒體方面的發展機會，你也不會有升任總監和副總裁的可能。今天，蘋果公司能這麼成功，有不少的功勞要歸功於你和你那份價值連城的報告。〃

可見，一個具有高度責任感，積極為公司發展獻計獻策的員工，必定會受到重用。與此相反，如果對工作不能做到盡職盡責，凡事推脫，這是不勝任的表現。我們在職場中常聽到這樣的話：〃這不歸我管〃、〃我很忙，實在沒時間考慮那麼全面〃、〃經理，我試過了，真的沒辦法。〃……其實有些事情，很多人不是不會做，也不是沒辦法做，而是不想對做事的結果負責。

1995年，在湖南遠大公司，一臺運料汽車在廠區裡面漏了油，當時正是就餐時分，幾百名員工路過那裡都看見了那一大灘油跡。董事長張躍看到後火冒三丈，下令以這件事情作為公司的反面典型教材，召開全體管理人員會議來談這個問題。

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第27節：責任……職責所在，使命必達（7）

張躍認為這件事是管理人員的極大失職，他認為，如果哪一天發現在遠大的路面上有一攤油，或者有一攤泥土沒有人去打掃，而又恰巧被正在上