有她們分配負責。大嫂只需要拿出主人家的氣度來，約束店員工人，對鋪子裡的大小事物掌握決定權。這便夠了。”

清瑜這套經理守則可謂是古今一理。楊娘子與鄧厚都能心領神會。

楊娘子還是有些忐忑問道：“倘若店員做得不好，或者工人偷懶，這些我自然能夠約束。但是要統管一個鋪子的經營，如果生意不好，我該怎麼辦呢？”

清瑜想了想，便將後世那套績效制度說了出來：“這生意好壞，主要還是看供求關係。咱們的茉香粉，前景必定是好的。若是銷量不好，則是宣傳，產品質量，以及經營方式的問題。比如說，前期怎麼讓襄陽的姑娘夫人們都知道咱們的產品？我們可以在街上送些小樣品，或者在各大酒樓茶館租個小櫃檯展示展示，又或者想出些噱頭，引起大家的好奇。總之，這方面大嫂不用擔心，等楊大哥回來，咱們一起商量。產品質量方面，咱們還是得從長遠考慮，聘用幾個年輕手藝好，腦子好使的匠人，一方面嚴把質量關，一方面開發產品附加值。比如從前只賣香粉，我們可以加賣香囊，茉香味的胭脂什麼的。總之，不能再像從前那樣，草紙一把，像賣白菜一樣賣咱們的茉香粉。經營的方式，從前一貫便是你買我賣。這種按需交易的方式，雖然牢靠，卻很死板。我們應該更主動，去想顧客需要什麼。是用來薰衣服，還是化妝，或者用來送人？�