他自己做事情，其實大半都是知道結果怎麼樣，才從結果推論回來，最後一開始就能保持正確的。

像是皇甫彩這麼沒有做網路商貿經驗的，她能想到這樣的辦法，的確就是最好最實用的。

如果偏信偏聽的話，等到後來才慢慢的糾正，對於微。信商城絕對不好，也容易讓顧客使用者們失望。

還不如一開始大家就把各種觀念理論來爭論比較一番，經過籌備和運營，及時的發現錯誤，及時的修正錯誤，這樣就能從最初便走在正確的道路上，不至於是到了幾億使用者同時發現你的不足之處，造成信譽的損害。

其實蕭奇早該想到的，以小仙女這麼清冷理智的性格，做事情肯定是經過深思熟慮的，斷然不會冒然的求大求全。

由此，蕭奇也沒有再去幹涉微。信商城的運作，甚至於他都不用給老婆提供資金。

因為經過賣出微。博公司的股份所獲得的鉅額現金，還有在微。信的衍生服務上面的收入，整體的皇甫控股有限公司的財務狀況，已經進入了良性迴圈。

去年春節過後，每個月他們的淨利潤就達到了3000多萬人民幣，雖然相對於微。信和微。博的市值來說，這麼少的錢實在是太寒磣，可考慮到實際上大部分的網路公司都沒有盈利，很多還在燒錢的過程中，再結合到微。信和微。博的運營開始都非常的大，所以能總體實現盈利，那也是很不錯了。

況且前兩年為了微。信和微。博公司的燒錢，蕭奇也給了好幾十億給皇甫彩，這些錢都沒有用完，正好可以拿來做微。信商城的前期投入。

實際上，做網路商貿除了怎麼招攬客戶是重中之重外，最困難的就剩下一點，那就是倉儲物流能力。

倉儲方面微。信商城早就決定使用逍遙物流，城市內部的物流運輸，他們是決定用自己的物流快遞公司，這樣成本綜合算起來並不高，還能自己掌握最終端的服務。

畢竟只要你不像是逍遙物流那樣，在全國跑馬圈地，花了兩萬多億人民幣才建立一個完整的物流倉儲體系的話，只是在城市內部進行快遞運輸，那基本上初期也就是幾十億人民幣就夠了。

逍遙商城和逍遙物流，雖然名字是一樣，其實根本就不是一家人，兩者的財務是分開核算的。

現在微。信商城選擇的運作模式，就是和逍遙商城一模一樣的，都是租用逍遙物流的倉儲空間，然後短途運輸派送自己來。

有著蕭奇和皇甫彩的關係，微。信商城根本不用擔心會被逍遙物流給忽視，逍遙物流也很高興自己的龐大倉儲系統，終於可以再迎來一個大客戶了！

要知道，這幾年的逍遙商城的虧損，可是連他們自己都很不好意思了啊！（未完待續。）

第二九五六章　財大氣粗的表現

皇甫彩本來就是一個非常低調的人，微。信商城早在去年8月的時候，就開始了各種內測，但外界報道的卻並不多。

做一個網路商貿網站，也不是那麼的困難，因為國內外都有很好的模板，人家就把自己的各種頁面和功能都擺在那裡，你只要去看看，然後回來寫程式碼就行了。

至於說避免頁面完全一樣的問題，那也不是很難，只要做一些微調，那誰也說不了什麼。

連實體物品都能有外觀上差不多的，網路程式語言上差不多的，那就根本不值一提，沒有多少人會在這上面和別人死磕的。

從陸續反饋回來的資訊稱，微。信商城的各種網路程式語言，對於買家和賣家的使用方便程度，都還算是不錯。

因為是走手機專屬的網路商貿，所以很多方面也讓習慣了用電腦購物的民眾們不習慣，不過商家們卻沒有這樣的擔心，因為他們仍舊可以透過專屬的伺服器，用電腦來操作自己的店鋪。

但人們現在已經習慣了使用手機，漸漸的習慣微。信商城也是沒有問題的。

在微。信商城來說，解決了最大的使用者數量問題和倉儲運輸問題之後，他們還有一個重要的事情，那就是供應商問題。

自營的微。信超市倒沒有什麼問題，按照逍遙商城的模式去做就好，優先選擇那些有信譽有能力有實力的公司，然後再選擇那些誠實可靠的小公司小工廠，嚴格把好質量的關，這樣微。信超市就能成功。

剩下的那也就是最後的比價方面了。

在網路B2C方面，微。信超市的唯一對手就是逍遙商城，但這不代表它想要和逍遙商城死拼價格。

任何人和蕭奇的旗下公司打價格戰，那