蕭奇聽著也是不住的頜首。

的確，自己也是有些太心急了。

因為想要配合逍遙商城的發展，蕭奇是準備讓仙女直營店開遍印度，和逍遙商城兩相呼應，儘快的擴大仙女公司在印度的知名度和影響力。

但一下子十個直營店，且不說印度市場能不能消化這麼多直營店和所配售的智慧電子產品，單是對其它國家的粉絲們就不好交代。

蕭奇可是隻準備在全球開200個左右的直營店的，根據前世蘋果公司的經驗，太多了不但沒有用，而且還是一種資源浪費。

現今為止，也只有美國才有10個直營店，日後準備擴張到15個左右。

如果印度有十個仙女直營店，那麼華國內地該怎麼辦？

華國人是不論效率理智，專門講情感情懷的。

你連印度都開了十個，起碼華國內地也得開15個、20個，那才算你是一個華國人，心裡裝著華國老百姓。

其它的國家見狀也會紛紛申請多開仙女直營店，這樣才能讓他們能儘快儘早的買到仙女公司的三款產品。

但蕭奇做生意，卻萬萬的不能這麼想。

他們倒是想著直營店多，能儘快的買到手機和平板電腦，但是三五天就能買到之後呢？

仙女直營店就會迎來20、25天的空閒期，這可是一個巨大的浪費！

短期你還看不出效果來，畢竟還有維修、體驗、選配件購買等等，仙女直營店倒不會說沒有事情做。

但長期來說，這就和蕭奇的整體佈局不協調，一個隨時隨地都在排隊取貨的仙女直營店，和一個月只是熱鬧三五天的仙女直營店，哪個對仙女公司的形象更有影響，簡直是一目瞭然。

別的不提，至少截至到2013年，蘋果公司的IPHONE在華國內地也是經常缺貨的，這種飢餓營銷他們玩得是得心應手，也進一步加大了粉絲們對IPHONE的渴望，許多人甚至還因此覺得，自己是不是該買一部IPHONE來看看，看看為什麼會這麼緊缺和暢銷。

蕭奇就要學習IPHONE的這種策略，但是他並不像小米、華為等等公司那樣，只是簡單的模仿，卻沒有抓到IPHONE飢餓營銷的精髓。

質量！

外觀！

無可爭議的質量！

無可爭議的漂亮外觀！

蘋果公司正是因為做到了這一點，所以他們的飢餓營銷才被粉絲們痛罵之餘，又每次都不得不通宵達旦的排隊等候購買。

小米、華為等等華國的公司，倒是在網路營銷上面學到了這一招，基本上就沒有正常能買到貨的時候。

但這樣真的有好處嗎？

偏偏你在產品的質量和外觀上，以及全世界的流行度上，都遠遠比不上IPHONE，長期下去，你這就是透支粉絲的支援！

等到粉絲徹底厭煩的一天，別說是搶購了，你擺在那裡賣，都沒有多少人關注。（未完待續……）

第二二七八章　從善如流（謝謝“我的耳光”萬賞加更！）

當然，華國這麼大，也不是沒有聰明人。

小米在琢磨透了一味的飢餓營銷並不好之後，雷布斯也漸漸的開始了現貨購買，也算是亡羊補牢，算得上一個厲害的角色。

可華為等公司還是不斷的玩著這樣的把戲，關鍵是你官網上要搶購，在陶寶、京西這些地方卻有賣不完的貨源，這又怎麼回事兒？——蘋果的網上也有賣，但在2013年之前，大部分都是港版、美版、日韓版，國內行貨版的很少。

因此蕭奇才說，人家IPHONE玩的飢餓營銷，和國內的這些手機廠商都不是一個檔次的。

所謂畫虎畫皮難畫骨，說的就是這個道理了。

蕭奇自然是知道該怎麼做才好。

仙女直營店的火爆，只是一個表面的現象。

如果真的以為是飢餓營銷才讓粉絲們這樣的追捧，那就完全是本末倒置了。

蕭奇明白，這一切的原因只因為DreamPad、DreamStars、DreamSnow的出類拔萃，如果哪一天這三款產品落後於這個時代了，那麼也就是仙女直營店開始衰敗的開始——一如當年火爆全球的數萬個諾基亞專賣店一樣。

故而最重要的還是要開發完善產品，讓智慧手機和平板電腦都處在潮流的巔峰，讓粉絲們一直都有美好的體驗感受，那才是最核心的東西。

見他時不時的眉頭皺起，