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第二零六二章　微。信發展步驟

沒錯。

蕭奇想到的讓微。信商城開啟大門的第一步，就是微。信商業化程序之中，那個很有名的搶紅包計劃。

在蕭奇轉世重生之前的2013年12月，他就聽說了微。信正在研發這個戰略，據說準備等到2014年春節的時候就推出。

這款叫“微。信紅包”的軟體，因為保密程度不夠，或者直接說是企鵝公司的宣傳，所以在還沒有推出之前，就引起了國內外許多媒體的關注。

蕭奇當時只是大致的看了一下，知道它是怎麼的運用，當時也只是覺得挺好玩的，可到了轉世重生後，蕭奇再琢磨起來，就覺得企鵝這一個微。信紅包，應該能引起一個很大的轟動效應。

資付寶從2011年開始，就大規模的推動資付寶錢包，也就是手機移動支付平臺，到了2013年直接就超過了Paypal，成為了支付活躍使用者數目的世界第一。

資付寶錢包純粹就只是一個APP運用而已，它沒有附加的功能。

但微。信卻早已是一個人們很熟悉的語音通訊工具，在微。信的平臺上載入一個微。信錢包，肯定比資付寶錢包更加的容易被人接受，也更容易推廣開來。

這就是使用者的黏性了。

就好象Q。Q只要有了它的使用者群，那麼Q。Q盜。版人家的農場也可以引起潮流，盜。版人家的遊戲也能引起潮流一樣，這就是對一款國民產品的強大使用慣性的作用。

蕭奇之所以以前沒有想過開動微。信紅包的戰略，第一是因為沒有足夠的使用者群體來推動此事的話，那麼就營造不成轟動的效果；第二在於那時候自己的仙女銀行還在籌劃之中，不能把銀行這個關鍵的一環抓在手上。微。信錢包戰略就會失色一半。

在第一階段，開展移動支付平臺，最重要的是什麼？

當然就是掌握使用者的銀行卡資料，也就是把這麼幾千萬、幾億的銀行卡使用者，全部繫結在自己的移動支付終端上面。

如此一來，你實際上就是一個網路上的銀行。只不過是沒有銀行的一系列龐大的部門和規矩罷了。

但話又說回來，線上線下是不可分割的。

雖然以後陶寶和企鵝都會有自己的移動支付平臺，但他們涉及的仍舊只是網上的生意買賣和資金往來，線下的一切銀行卡使用者資料，以及他們的消費支出，都還是靠著線下的商業銀行，算成是他們的經營資料。

所以，後來阿利巴巴和企鵝都積極的申請開辦民營銀行，把這部分線下的資源也掌握在一起。如此線上線下一致，很快就能達到大中商業銀行的規模，假以時日，絕對能和五大商業銀行扳一扳手腕。

蕭奇的打算也和他們一樣，線上我有資付寶、逍遙錢包、微。信錢包，線下這些都統統融合在仙女銀行的大框架之中，讓仙女銀行更加快速的發展。

而仙女銀行發展好了，又可以反過來促進人們對於網上支付和移動支付平臺的信任。也促進透明的發展。

如此相輔相成，才是未來大型商業銀行最好的發展之道。

一家經營良好、資金充足、脈絡遍佈各個商業角落的商業銀行。才能支撐起一個大型的蕭氏財團吶！

說起搶紅包計劃，蕭奇覺得是很有趣的。

華國人有過年封紅包的習俗，不過大部分限於親人之間，朋友之間自然是用不著那麼市儈的。

但微。信錢包卻讓這個給朋友發紅包的行為，變得只是新奇和有趣，而且有一種探險的未知快樂。所以推出之後，一定能紅火。

具體的步驟，也就是設定了自己想要發紅包的數目、金額、類別，然後在朋友圈裡面扔出一堆紅包，通知所有的朋友們來搶。誰先搶到就是誰的。

金額不用太多，5塊、10塊也行，土豪1000塊也不算多，主要是圖個樂子，大家搶著時候的歡樂。

在2013年，你紅包給出去，最尋常的時候，一般少了200都拿不出手，遇到要面子的至少也是400起。

但在網路上面，在微。信紅包這個活動上面，你只用花一百就能愉快的玩上一次搶紅包行動，分成10塊錢的10個紅包扔出去、或者是5塊的，讓大家高興高興，樂呵樂呵，圖個吉利和好兆頭。

所以蕭奇可以想象的是，在前世的2014年春節，那個他還沒有經歷過的時候，肯定有許多人都都直接在網上玩這個發紅包、搶紅包的活動。