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反過來說，如果你居住在哪個旅遊城市，但你的房子總是有空餘的一間、兩間，那麼你就可以在空中食宿上把房間的具體資訊掛出來，說明你將提供哪些服務，然後有人決定了要在某些天租賃你的房間，等到你確認了他的身份資訊、銀行支付資訊無誤之後，就可以達成成交了。

空中食宿透過向租客和房東收取成交價的一定比例費用，來維繫自己的網站運營以及盈利。

透過這種聯絡手段。空中食宿顛覆了人們旅遊住房的概念，也因此迅猛的發展了起來，成為估值50億美金的大型服務型網站。

第二個絕妙創意叫做“Foursquare”，主要功能是地理分享的社交網站，使用者可以透過Foursquare的終端，隨時和朋友們分享自己現在所在的位置。並且上傳自己在當地的即時資訊，以及對當地某些商店、餐廳、酒店的評價等等，供別的人參考。

是的。

和原來2009年上線的Foursquare不同，蕭奇的這個Foursquare版本，更加的商業化。

原來的Foursquare最重要的居然是一個無關緊要的“分享位置並簽到，從而獲得徽章頭銜的獎勵”這樣的模式，所以發展到了2013年，等到其它的競爭對手出現後，他們就陷入了極大的困境。根本找不到商業的激發點。

而蕭奇的Foursquare不一樣，不但能讓朋友圈子看到你現在在哪兒，旅遊的整個過程，還能隨時分享到你的即時資訊，更可以透過朋友的角度，去了解旅遊地點的各種風土人情，酒店、餐廳、商店的選擇，也會有很大的啟發性。

這樣來說。Foursquare就有了一個很好的商業切入點，那邊是旅遊推廣周邊產品。日後商業化之後，完全可以透過顧客和商家們的成交比例，來收取一定的服務費。

原版的只是分享地理位置的Foursquare，2013年的估值是12億美金，而蕭奇的這種商業化提升了好幾倍的Foursquare，少了30億美金都不要說。

無論是Airbnb還是Foursquare。出於對原創立者的敬意，蕭奇沒有改變它的名字，不過第三家公司，卻因為早已有了原型，所以不能再按照它原來的名稱了。

這家公司叫做Zynga。大家對它的名字不會怎麼熟悉，但是如果提及它開發的一款遊戲，那大家就會恍然大悟了，會說，“啊，原來是它啊！”

這款大家都熟悉無比的遊戲，叫做《開心農莊》，在國內叫做《開心農場》，當年風靡華國的男女老少，甚至大爺大媽們都要半夜起來偷菜的經典遊戲，就是他們製作的。

《開心農莊》也是連續三年成為Facebook的暢銷冠軍遊戲，最鼎盛時期Facebook使用者們的年度十大暢銷遊戲，它們Zynga一家就佔據了6個，Zynga上市後最高股價達到了115億美金，堪稱整個遊戲行業的霸主！

Zynga在今年的年中就成立了，但他們要在2009年買下“開心農莊”的研發者團隊後，才會一飛沖天，現在還正在琢磨著怎麼發展呢。

Zynga這個名字是公司CEO平卡斯家裡的狗的名字，他們的LOGO也是這隻小狗的影象，蕭奇不是那麼的喜歡，也因為現在的Zynga並沒有什麼收購的必要，所以乾脆就直接拿著他們的《開心農莊》、《開心城市》、《德州撲克》、《咖啡世界》，以及其它公司的《寵物社群》、《寶石迷陣閃電戰》等等，另起爐灶開一家新的網路遊戲公司。

霍夫曼現在看到的網路社交遊戲的專案上，十幾個詳細又充滿著趣味的遊戲，不覺拍案叫絕。

他如此敏銳的天使投資者，當然清楚如果這些遊戲在Facebook、MySpce甚至LinkedIn上流傳開來，會是多麼一個病毒般的傳播速度，完全能引起人們玩休閒遊戲的風潮。

現在無論是做網站，還是做遊戲，最重要的就是受眾人數和資料庫。

如果是這些遊戲集中在一個遊戲公司的話，那麼它的受眾人數保守估計起碼都有1億，這還是最少的！

正常來說最巔峰的三五億受眾人群，也絕對不是痴心妄想。

想一想吧，一個有著三五億使用者群體的遊戲公司，該有著多麼大的市場想象空間？

而再進一步的話，蕭奇拿出來的三個這麼有創意的公司構想，加起來會創造出多麼大一個奇蹟？

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