矩的前提下。儘量的替合作者著想一下，那才會長久。

蕭奇撥出的第一筆5億美金資金，最大的用處是在吸引人才和構造框架上面，相對於傳統行業的店鋪裝修、租金、運作等等，都會方便很多，直接在網路上就搞定了。

正因為網路的各種便利，所以才會在將來盛行的時候，直接打得同等專案經營的那些線下公司屁滾尿流。

一個之前什麼都沒有積累的京西公司，就能把華國兩大超級巨無霸國美和蘇寧逼得幾乎要跳樓的地步，由此可見網路營銷和實體營銷的巨大優劣勢比較。

再比如一點。香港8萬一平米的工業用地，直接逼垮了所有的香港製造業，讓香港從此以後只能靠著金融、服務和港口行業度日，再也不可能像是寶島那樣的大肆發展製造業和工業，從而淪落到一個毫無發展潛力的地方。

如果是網路商務這麼一出來。根本都不用在香港租賃大量的地方來做生產營銷，全靠網路上就完成了交易。香港本地只用提供一些倉庫就行。這樣的商業模式，完全就能把那些揹負著極大壓力的香港實體經濟給摧毀！

美國也一樣有這種情況，任憑你再怎麼的地廣人稀，任憑你政府再怎麼的扶持，總不可能和我這個完全不用營業場地的網路運營模式相比吧？

比如Facebook，如果它是一個線下的公司。那麼它想要在100多個國家發展自己的事業，就得在這些國家建立總共上千個分部，僱傭上萬個人來處理各種社交公司的事務，耗費數百億美金在這場地、人員和廣告的開銷上——這樣的公司。僅憑著一些廣告收入，真是死都不知道怎麼死的。

換句話說，也只有網路這個連通全世界的奇妙工具，才能催生出這麼多優秀的公司出來，現實中的企業不服輸還不行，因為這是一個巨大的趨勢，誰也沒有辦法阻擋。

也因為如此，5億美金的支出，在霍夫曼看來是非常的充裕，足夠三個月之內的一切準備開銷。

創立一家成熟的網站，並不是一個容易的事情。

現在已經不是當年YAHOO、GOOGLE、Facebook可以簡陋的慢慢起家的年代了，想要做快做好，那最成功的例子，就是唐明香的Chosegirl。

這個已經被列入哈佛大學商學院經典案例、賓夕法尼亞大學沃頓商學院案例的網路公司，以最完美的方式出場，從而大量的引發了人們的關注，這才讓它以最快的時間得到了成功。

所以現在的網站，往往在推出之前，就需要做好必要的準備工作，要考慮到流量、頁面設計、美化方案等等的因素，以免在迅速發展的時候，被人家利用一時的失誤給搶奪了使用者去——WhatsApp就因為在被Facebook收購之後，一次短暫的伺服器故障，導致了幾百萬使用者轉投了其它的同樣功能的即時通訊工具。

按照蕭奇給的初始運營條件規劃，霍夫曼對於三家網路公司的運營時間，給出的時間是不同的。

CoolGame預備期在3個月上下，Foursquare一個月就能成行，Airbnb需要的時間最長，約莫是半年。

以霍夫曼的運營手段和經驗，以他在矽谷的巨大人脈，各種人才可謂是瞭然於心，整個流程應該是如同行雲流水一樣的快捷，但這種速度確實是比蕭奇預計的要長了一些。

但霍夫曼說了，反正三家公司的運營模式都已經被蕭奇給註冊了，那麼三家公司就是獨一份兒的生意，既然如此，還不如把它做得比計劃中更好，再拿出來轟動世人。

蕭奇一想之下覺得也是，便同意了下來。

還是那句話，專業人士的話語，那就是決定事情發展的具體，蕭奇只負責在大方向上給出建議，既然是霍夫曼覺得這麼做合適，那就按照他的決定去做。

前世這三家公司總的市值接近兩百億美金上下，如果讓蕭奇和霍夫曼來完善它們，應該價值能超過前世的吧？

對於它們的發展，蕭奇可是充滿了期待啊！（未完待續……）

PS：在我看來，京東就純粹是一個用大筆資金爆發起來的公司，它的成功也標誌著以後小打小鬧的網路公司，是不大可能成功的了，這是一個資本運作的時代！

第一五零四章　真意外啊！

家是一個在你疲倦的時候，會第一時間想到的地方。

家鄉也同樣是這樣。

如果說很多華人都喜歡到處去闖蕩的話，但幾乎出去的華人，90％以上都希望在自己臨老之前落