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在這方面，正泰集團的南存輝做得更加細緻。

在第一次吸引家族資本入股後，南存輝又在集團內推行股權配送制度。他拿出正泰集團的優質資產配送給企業最為優秀的人才。

2003年，南存輝在接受《中國企業家》雜誌採訪時說：“如果做得好，崗位激勵股會變成永久股。所謂的崗位激勵股，是指在某個崗位上，創造了一定的效益，可能有50萬或100萬的分紅，扣除後股東才能分配紅利，也就是說它享受優先分配權。而永久股，就是永久的，離開了，股份還是你的，退休了也是你的。”

南存輝認為，正泰的崗位激勵股再到永久股的制度就相當於期權，他說：“我們現在的崗位激勵股到永久股，就是一個期權的概念。比如，最早的股份是1元1股，但5年以後，1元可能變成5元、10元，持股人可以享受股份增值所帶來的效益，這就是期權的概念。”

“為了激勵優秀人才安心創業，必須打破原來的分配製度。在打破的方式上，工人這一層主要是計件工資，管理層根據崗位不同，設定不同的崗位激勵股，目的是改變原來老的分配製度。如果你是股東，可以不幹，沒有問題，我可以把這個職位讓給別人幹。別人享受崗位激勵股，這個股份甚至還可以增加。普通股如果不參與經營，就不享有人力資本配股權。長期下去他的持股比例就會下降，普通股股東如果不夠資格，將不能參加日後配股。”

“引入崗位激勵股制度，將股份分成兩段，股份制將變得靈活起來，股東疲勞症將得到很大緩解。”

這就是正泰的“要素入股”——管理入股、技術入股、經營入股。股東一下子擴大到110多人，南存輝的個人股份也再度被稀釋。

個人股份一再被稀釋，“底線”到底是多少，南存輝曾說過一個數字：“5％”。他解釋說，在有足夠多的資產時，5％可能也會是最大股東。而且，所佔股份的比例是下降了，但股本在擴大，“槓桿效應”更大，得到的利益有可能會更多。也就是說，儘管南存輝所佔的股分減少了，但是，因為入股激發了人員的工作熱情，企業的綜合效益會大幅度提高，南存輝的總收入不會減少，反而會增加。這就是南存輝所說的“槓桿效應”。

浙江華髮出口茶廠董事長尹曉民認為，企業做大了，靠一個人不行，需要一個團隊去協同作戰。他希望發揮每一個員工的積極性，激發他們的創造力。外面的人只知道“華髮”是獨資企業，但是，尹曉民卻拿出了33％的股份獎給業務骨幹。

可見，財富是創造出來的，而不是從員工那裡獲得。精明的商人早就意識到這一點。不如趁早造一支巨大的槓桿，自己就成為那槓桿底下的支點，努力去撬動更大的財富！正如九鼎裝飾公司總經理周國洪所說：“就讓別人去當老闆吧，我只要參與分紅就行了！能用別人的智慧和力量，來為自己輕鬆地賺錢，這才叫智慧。”

11。充分授權，解放自己（1）

浙商商道：

指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。

浙商自白：

你跟手下的人像朋友一樣，他們會負你嗎？你越放手給他們，他們的膽子就越小，壓力就越大；如果你自己牢牢抓著簽字權，那他們還有什麼壓力？

——太平鳥集團有限公司董事長張江平

有一次，孔子的學生子賤奉命擔任某地方的官吏。

他的前任官吏儘管盡心盡力，從早忙到晚，卻民不聊生。子賤到任後，並不親自管理，整天彈琴自娛，這讓前任官吏百思不得其解。這天，他請教子賤：“為什麼你能治理得這麼好？”

子賤回答說：“你只靠自己的力量，所以十分辛苦；而我卻是藉助別人的力量來完成任務。”

隨著企業的不斷壯大，事必躬親並不一定能夠做好每一件事情，反而會讓你覺得焦頭爛額。聰明的人應該利用他人的力量，把事情交給他人去做，自己只管一些重要的事情。

能夠發現自己和別人的才能，併為我所用，就等於找到了成功的力量。聰明的人總是善於從他人那裡汲取智慧的營養，從他人那裡得到有創意的思想，這些比得到金錢更為重要。

讀過《聖經》的人都知道，摩西奉行一個道理：一個人只要得到其他人的幫助，就可以做成更多的事情。

當摩西帶領以色列的子孫們前往上帝那裡要求給他們領地時，他的岳父傑塞羅發現摩西的工作量實在太大，每天，