周銳看著方威出去打電話，笑著對大家說：“還有兩週時間，咱們的摧龍六式還有最後一步，今天就說完吧，也許以後就沒有機會聚在一起了。”

飯桌上寂靜無聲，只聽到周銳試圖用平靜的聲音說道：“這第六式叫做跟進服務，經過前面五個步驟，合同是簽了但是款還沒有全部收回來，如果賬款收不回來還不如不賣。在這個步驟裡，就是要監控到貨和實施的過程，確保客戶滿意度，並建立機制確保賬款回收。唉，謝伊，你怎麼抹起眼淚了？沒什麼大不了的，算了，大家既然沒有心情，那我就不說了，反正也不是生離死別。”

方威打完電話回到飯桌上咬著牙一句話不說，他隱隱約約還守著一線反敗為勝的希望，只要拿到劉豐的證據就可以徹底改變招標的結果。但是怎麼拿到呢？即使拿到又能怎麼樣呢？前途完全不可預測，但是方威知道自己不會放棄，不會像周銳那樣接受失敗的命運。他抬起頭來向周銳說道：“現在合同還沒有籤，周銳你無論如何不要放棄，只要有一線生機，我們就不能放棄。”

84A　週一，下午一點十分

經信銀行選擇惠康方案的訊息引發了連鎖的反應，陳明楷也得到了訊息決定立即採取行動，周銳此時不但毫無價值而且成為阻礙完成任務的絆腳石。必須將他清除出去，華東和北京的銷售團隊才能將訂單完成，陳明楷計算著，只要訂單下來自己還是可以完成任務的。

陳明楷叫來魏巖以及人力資源的經理王莉商量對策。陳明楷看著個子不高、短髮齊耳的王莉說道：“我們剛剛丟失捷科的訂單，我就要和周銳談話，我希望能夠挽留他，他的業績還是有目共睹的，但也不排除他主動辭職的可能性，我想在這方面聽聽你的建議。”

王莉雖然剛加入公司卻也知道其中複雜的關係，她儘量恪守人力資源的職責不參與到業務中去，立即說出了人力資源的通常做法：“按照人力資源的規定，現在有四種方案可以選擇。第一種是主動辭職，這是最簡單、便捷和通用的方式，公司和員工互相好聚好散，兩不相欠。第二種是簽署業績改進計劃，也就是PIP，讓員工在指定的期限內達到改進目標，這個期限通常是60到90天，如果員工沒有達到，公司就可以理所當然地開除員工，這是開除員工的必經手續，中國的勞動保護法是不允許因為員工業績或者員工丟失訂單而開除員工的。如果員工違反公司規定或者國家法規，公司則不必與員工簽署PIP可以直接開除，但周銳顯然不屬於這種情況，這是第三種。第四種是勸退，公司希望他立即離開，但又沒有正當的理由，可以根據員工的服務年限制訂補貼方案，周銳在公司服務時間較長，我們至少應該拿出五到七個月的薪水，他的收入又很高，這筆數字相當可觀。”

陳明楷心中首先排除了簽署PIP的方案，自己沒有那麼多時間等待，他需要讓他立即離開。周銳沒有明顯違反公司規定的地方，第三種方案也不可行。剩下的只有主動辭職或者透過補貼勸退的方案了。陳明楷盤算已定對王莉說道：“你去做一套補償方案，周銳對公司是有貢獻的，你按照最優厚的方案做，然後立即列印出來交給我。”

王莉轉身離開了辦公室，陳明楷獨自坐在椅子上深思著，然後打通秘書電話說道：“你把周銳找來。”

周銳敲門進入陳明楷辦公室坐在他的對面，下定決心等他開口，對方似乎也沉默著等待自己說話。自從周銳被驅逐出週五的總監會議以來，兩人再也沒有這樣面對面地單獨談過話。 周銳看見對方一直默不作聲地看著自己，就放棄了僵持說道：“陳總，您找我？”

陳明楷明知故問：“經信銀行的招標有結果了？”

周銳直截了當地回答：“對，他們已經決定採用惠康的方案。”

陳明楷用目光注視著對方：“你肯定？”

周銳點點頭承認：“肯定。”

陳明楷進一步詢問：“輸了這麼重要的專案，你打算這麼辦？”

周銳的回答更加簡潔：“我打算辭職。”

陳明楷沒有想到事情變得這麼簡單，反而不知道該說什麼，想了一下繼續說：“輸掉這個專案也不完全是你個人的責任，但是總要有人承擔責任。”

周銳沒有反駁，在這點上他同意陳明楷的觀點。

陳明楷放下心來反而開始有點同情周銳了：“你有什麼打算呢？”

周銳說出了自己真實的想法：“我先休息一段時間，然後再看看有什麼樣的機會。”

陳明楷心中有些不忍說道：“我會