主人對大師崇拜有加，“大師你真是神通廣大。”

“哪裡！”大師客氣地說，“我只是知道，它既愛吃胡蘿蔔，又害怕鞭子而已。”

左冷禪乾脆引經據典，以展示一下自己淵博的知識，“唐朝女皇武則天在建立大周王朝的時候，既重用宅心仁厚的狄仁傑，又重用請君入甕的來俊臣，一張一弛，一賞一罰，運用之妙，存乎一心啊。”

“聽總裁一言，真是受益非淺。”丁勉不失時機地奉承一下。

管理者的五根胡蘿蔔

“其實，權力最終也是用在人的身上，給他想要的胡蘿蔔，你就能控制他影響他。”左冷禪繼續他的“胡蘿蔔理論”。

“落實到實際工作上，都有哪些胡蘿蔔呢？”丁勉趁機取經。

左冷禪翻了翻抽屜，“這是我準備發表在《嵩山報》上的一篇檔案《管理者的五根胡蘿蔔》，你可以參考一下。”

第一根胡蘿蔔：薪酬

薪酬是現代人力資源管理的重要組成部分，是提高企業競爭力的有力手段。如果員工可以獲得合理的薪酬，這既是對他們過去工作成果的認同，又是他們對未來努力工作得到報酬的預期，激勵他們在將來也能投入同樣的熱情。

第二根胡蘿蔔：事業

把優秀的員工提拔到一個更高的職位，讓員工的價值得到更大的體現，讓他的事業達到一個新的頂峰。以事業作為激勵手段，不僅可以使員工得到精神與物質上的雙重滿足，同時也能激勵員工更上一層樓。

第三根胡蘿蔔：情感

加強與員工的感情溝通、尊重員工、重視員工，讓員工始終保持旺盛的工作熱情和高昂計程車氣，以情動人，以情馭人。

第四根胡蘿蔔：讚美

有人說，讚美是世界上最動聽的語言。一項調查顯示，超過60％的員工認為，讚美是最有效激勵手段，但是他們卻沒有得到他們想要的讚美。可見，讚美的力量絕對不容忽視。

第五根胡蘿蔔：懲罰

其實，懲罰是一種變相的胡蘿蔔，它的味道是苦澀的，它的效果是深刻的。

左冷禪補充說：“在這五種胡蘿蔔中，我化用了80/20法則，即80％的胡蘿蔔都是獎勵，而只有20％的胡蘿蔔才是懲罰。因為，一位有效的管理人員應該多獎勵，少懲罰。有人說過，一句讚美比十句批評更有效，因為讚美可以讓人們知道怎麼做是對的，而批評只能讓人們知道不該做什麼。”。　最好的txt下載網

第四章　向問天：從成吉思汗身上，我們學到了什麼

第四章　向問天：從成吉思汗身上，我們學到了什麼

成吉思汗：歷史上最偉大的人物

我輕輕的揮袖，作別天邊的雲彩。不記得是誰寫的詩了，不過，華山，真的是最後的作別了，令狐沖已經被華山股份解僱了。

關於具體經過，普遍流傳是有兩種說法，一種說法是令狐沖主動遞交了辭職信，嶽不群含淚批准；另一種是嶽不群大義滅親，親自簽署瞭解僱書，並按照簽訂的合同支付了令狐沖一個月的薪水。

後來，金庸先生在記錄這段故事的時候也無所適從，只好寫道：“傳令天下，逐出門牆”。

“失去了一座華山，擁有的卻是整個世界。”令狐沖一邊思索著風清揚的這句話，一邊緩緩走下華山。

幾天後，令狐沖就領略了這句話的價值。他不僅遇到了老頭子、藍鳳凰，還遇到了影響他一生的人：日月集團副總裁向問天。二人一見如故，結為知己。

下午三點，向問天再次約他到香格里拉酒店見面，並說有要事相商。

令狐沖到達的時候，向問天已經等候多時了，隨同他的還有一位清癯的老人和一位矮胖的中年人。

“來，令狐老弟，我來引見，”向問天指著那位清癯的老人，“這是我們日月集團的前任總裁任我行。”向問天指著矮胖的中年人；“這位是人力資源經理上官雲。”。

“失敬失敬。”令狐沖真沒想到，眼前這位老人就是傳說中不可一世的任我行。

“總裁遭小人陷害，被廉政公署控訴，整整在獄中待了三年。”向問天解釋說，“他聽說令狐老弟是個人才，所以想見見你。”

四個人坐下，飲酒敘懷，談論起了天下英雄。

“敢問三位，三千年來，誰可以稱得上是最偉大的人物？”向問天首先開啟話題。

令狐沖想了一下，回答說，“孔子以仁義領袖天下，所傳弟子