各電視臺在運營，這其中，中央電視臺所屬的中央數字電視傳媒有限公司是目前全國規模最大的一個付費電視運營機構。在《東方時空》、《焦點訪談》的創始人，中央電視臺副總編，孫玉勝總裁的帶領下，中數傳媒為我國付費電視市場的培育和發展做了大量開創性的工作。該公司目前已推出了17個優質的付費電影片道，他們計劃在2005年底能達到30萬以上的使用者。

目前，國家廣電總局已批准在全國建立5個付費電視節目整合平臺。其中，中央電視臺所屬的中數傳媒一個；廣電總局下屬的中廣有線網路公司一個；北京、上海廣電集團、電影集團各一個。

從技術條件上看，廣電系統原有的摸擬技術傳輸網路一般只能傳輸50…60套節目，經過數字化改造後，傳輸空間可以擴大5…8倍。如果在現有的開路頻道原則上不再增加的前提下，廣電數字化傳輸網路還可以同時傳輸200…400個付費電影片道。

從市場需求角度看，根據我國的受眾規模、國家經濟、居民收入等情況以及與國外相近市場情況的參考對比，有關專家認為，我國開辦200…400個全國性的專業付費電影片道理論上應是可行的。此外，只要觀眾規模夠，付費電影片道並不一定都要針對全國觀眾，在經濟發達、人口稠密的省份開辦地區性的收費頻道也是完全可能的。眾所周知，我國一個省份的人口往往都要超過歐洲許多國家的人口。在目前各地向廣電總局申報的付費電影片道中，就有一部分是地區性的頻道。至於能開辦多少地區性的付費電影片道，這完全取決於市場的需求。付費頻道是市場需求的產物，不是計劃經濟的產物。

數字化時代的中國電視傳播格局（5）

建立中國的收費電視市場，有幾個大的問題需要充分認識和解決。

受眾收視習慣的改變

多年來，我國的電視觀眾收看節目都是免費的，雖然代價是他們不得不忍受冗長廣告的折磨。目前全國城市平均能收到69套免費播出的電影片道。受眾如何完成從〃免費午餐〃到付費看電視的轉變……他們要花錢看電視，花錢裝機頂盒……這種轉變絕不是一件容易的事。

節目吸引力問題

面對如此豐富的〃免費大餐〃，中國電視業要拿出什麼樣的節目內容才能讓觀眾心甘情願地掏腰包。與我國目前的情況不同，許多西方國家，免費電影片道的數量是非常有限的。

這是一個兩難的問題，是先有雞還是先有蛋，是先有路還是先有車？

如果新開辦的收費頻道不加大投入，內容缺乏吸引力，觀眾不會購買，市場很難真正形成；如果加大投入，目前的市場規模還太小，至少需要3…5年的培育期，投資者需要冒巨大的財務風險。

傳輸網路的問題

中國廣電業沒有形成真正意義上的全國統一的數字電視傳播網路，相當多的網路都掌握在各省、市手中，分散且產權關係複雜。如何把這張錯綜複雜的網路整合起來，形成一個利益共享的有機體，需要做很多艱苦細緻的工作。

近年來，中國的電信業發展極其迅速，目前已擁有覆蓋全國的數條寬頻網路。也就是說，在當今，數字付費電視的傳輸通道既可以走廣電系統的，也可以利用電信系統的，而不是像以前節目傳輸只能透過廣電系統的網路。電信部門的介入，使競爭格局驟然複雜了起來。

機頂盒與售後服務問題

目前，中國的電視機頂盒國家標準還沒有最後確定，在市場如此眾多不明朗的情況下，數百元一臺的數字機頂盒由誰出錢是很大的問題。是媒體出錢，網路運營商出錢還是使用者出錢？從某種意義上來說，機頂盒的推廣普及是收費電視成敗的關鍵。因為只有透過機頂盒，電視業才能與使用者建立起新的服務關係，才能真正形成新的贏利模式。此外，收費電視的使用者服務也是一個很大的問題，收費電視與使用者的關係是非常商業化的，如果服務或產品質量不好，使用者可以隨時中止交易。構建全國範圍的高質量使用者服務體系是網路運營商的新課題。

收費標準和利益分配問題

數字付費電視的收費問題是一個複雜的體系。在傳輸通道上，不同地區，不同網路的收費可能不同；在內容購買上，不同的頻道數量、頻道質量，收費也有所不同；此外，在收費電視市場的培育期和成熟期，收費也會有差異。在付費電視發達的國家，觀眾購買基本頻道是一個費用；在基本頻道以外再增加頻道又有不同的收費標準；對一些特殊的專案，如拳王爭霸賽、大型頒獎典禮