平臺孕育了包括Yahoo、Netscape等知名企業，以及清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂，上海交大羅水權、王虎等建立的上海捷鵬在內的一大批新興企業。

需要注意的是，這一模式在組建創業團隊時，最重要的是要考慮成員在知識、資源、能力或技術等方面上的互補性，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間的相互協作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業成功的機率就越大。

（五）　概念創業……　從點子中挖掘金礦

〃一沙一世界，一葉一菩提〃的哲理想必早已為人所熟知，但是如果有人告訴你：一個點子就可以成就一項事業，你相信嗎？

比爾·蓋茨在總結自己的成功經驗時曾說：〃是什麼使微軟從小人物一躍而起呢？我們擁有當時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經遺漏過什麼可以使我們保持勝利的東西。〃美國視算科技公司董事長艾德·麥克肯的感觸如出一轍：〃我覺得我真正擅長的是當我有了一個點子，然後和一個真正的企業家一起去做，在形成小團隊後，愈做愈大，一路發展下去。〃

這種憑藉創意、點子或想法創業的方式催生了一種新的創業模式……　概念創業。當弗雷德·史密斯隔夜傳遞的想法成就了全球最大的快遞運輸公司……　聯邦快遞；當貝利把舊報紙當作禮品，出售給生日日期與報紙出版日期相同者從而改變了舊報紙的命運；當大衛·H。克羅克〃會飛的郵件〃的離奇想法變成了為人們普遍利用的電子郵件；當第一家網路書店、第一個搜尋引擎網站Yahoo、第一個拍賣網站e…Bay不斷重新整理了人們的思維和視野，於是很多人開始相信：靈光一閃的奇思妙想竟然也可以成為創業夢想開始的地方！

對具有強烈的創新意識而又缺乏資源的創業者來說，概念創業無疑是一條實現夢想的終南捷徑。但需要注意的是，創業需要創意，然而創意絕不等同於創業，概念創業要求點子必須標新立異，但這些超常規的想法還必須具有可操作性，天方夜譚從來不可能變為現實。此外，創業還需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理等各種因素，如果僅憑著點子盲目行動，創業成功也無異於痴人說夢。

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第73節：總有一種可能讓我們觸控成功（12）

一個點子固然能夠成就一項事業，但要實現概念創業的成功，把腦中概念變為財富金礦，還要經過以下3個步驟。

1。　科學分析

當產生了創業靈感之後，創業者應對創業點子進行冷靜而細緻的分析，瞭解自己的創意是否獨具匠心，是否具有廣闊的市場需求，是否具有可操作性，在推行過程中有無防止〃克隆〃的保護措施等，在此基礎上選擇最有發展前途並且風險相對較小的創業方案。

2。　多方諮詢

很多時候，我們總是在別人的目光裡認識自己，因為很多時候我們總是〃當局者迷〃。所以創業者除了要對自己的創業靈感自我審視之外，最好在行動前多聽聽各方面的意見和建議，如成功的創業者、風險投資家、創業諮詢機構等。他們提供的寶貴經驗和專業指導，不僅能起到撥雲見日的作用，還可以避免個人意見可能導致的片面性。

3。　積極行動

創業不等於幻想，創業是實幹家的實踐活動而非空想家的思維過程，因此概念創業最終還是要落實在積極行動上。一個新穎別緻而又切實可行的創業想法只有落實在一些具體的實踐活動中才有獲得成功的可能性，其中技術、資金、人才、市場經驗、管理方法等各種資源的獲得必不可少。

（六）　內部創業……　員工到老闆的輕鬆起跳

人才流失是許多企業面臨的最為棘手的問題之一，於是很多企業主或管理者開始以高薪酬和高福利為籌碼，希望藉此解決人才流失的難題。但伴隨著薪酬和福利的不斷提高，這樣一個悖論也開始逐漸浮出水面：不斷提高的薪酬和福利待遇水平並沒有成為留住員工的制勝法寶，依然有不少優秀人才相繼離開。

美國行為科學家弗雷德裡克·赫茨伯格對這種現象進行充分調查後，提出了著名的〃激勵因素…保健因素〃理論。保健因素就是指那些類似於工資、福利、良好的工作條件等有利於員工安心工作的必要條件因素。對於一個優秀的企業員工而言，他們不甘於在為企業創造大量財富的同時卻無法滿足自身的創業慾望。當傳統的保健因素達到一定