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行動：選擇最佳方案

老付喝了口咖啡，接著說：“最後我想和你分享一下大衛？艾倫提出的‘六個高度’對我的工作帶來了多大的幫助。大衛？艾倫提出，我們的工作和人生是可以劃分成六個高度去進行檢視和規劃的，它們分別是：

1。　原則（五萬米）。你首先必須要找個時間好好地思考一下自己的價值觀、原則和目標，這是你工作的靈魂所在。如果你以前沒有思考過這些，建議你現在就開始思考。我可以和你分享一下我的原則：工作是謀求更好生活的途徑，追求無壓、流暢、高效的工作。

2。　願景（四萬米）。這裡麵包含3—5年的工作目標，可以是職位的，也可以是組織能力、協調能力等。在這個層面你需要問自己：

◎我的目標是什麼？

◎哪些人已經達到了我這個目標？

◎他們是如何達成的？

◎達到這個目標之後我的工作和生活會是怎樣的？

這樣一來我們就給自己構建了一幅圖畫，當我不斷地回顧這幅圖的時候，我要完成這些目標的願望也就愈加強烈。比如說我現在的願景是這樣的：

◎我的目標是能夠拿到30萬的年薪，這樣可以給我的家庭更好的生活。

◎王總已經達到了這個目標。

◎他具有廣泛的人脈、很強的組織協調能力以及對未來趨勢的判斷。

◎達到這個目標之後我會去歐洲度假，我會買一所大房子，我會為孩子提供更好的教育環境。

我將一架飛機模型、一張大房子的照片、一幅孩子的照片擺在我的工作桌上，時刻提醒我工作的意義。

3。　目標（三萬米）。目標是比願景更細化的東西，通常在一年內就可以有一個階段性的成果。比如說我現在的目標就是：

◎每週透過參加商務聚會來擴充套件自己的人脈，主動給朋友們打電話來鞏固自己的人脈。

◎參加管理學的培訓課程或者是參加MBA學習來提高自己的綜合能力。

◎每天堅持閱讀40分鐘，來擴充自己的知識面，並且更深層次地研究自己所在的專屬領域。

4。　責任範圍（兩萬米）。工作上的角色，如銷售、管理、產品開發等；生活中的角色，如家庭、個人財務、精神層面等。要把每一個角色扮演好，就需要執行一些任務，以拉近現實和期望的距離。比如在這個層面我會拿出我負責的專案和產品，看看他們的開發、銷售、管理是否還有提升的可能性，因為畢竟要把自己責任範圍內的事情做得漂亮，才有可能升職或者有其他進一步的發展。

5。　任務（一萬米）。所有需要一步以上完成的事情都是一個任務，雖然我們已經有了一個‘自上而下’的目標系統，但是我們仍然要將注意力放在眼前的一個個任務上。比如‘新產品的營銷策略’等。

6。　下一步行動（跑道）。這是最為細枝末節的事件，我們要將他們全部放進我們的清單，然後一一消滅。誰更關注細節，誰就能獲得更大的成功。剛開始我們都在同一個跑道里面繞圈，但是最終只有職業規劃清晰的人，才會駕車進入快車道，直奔目標而去。”

“那麼，說到底，你到底是‘自上而下’工作的？還是‘自下而上’工作的？”小強問。

“我會利用一個月的時間去思考自己的未來發展，然後制定一個‘自上而下’的職業規劃；當這個規劃確定之後，我會‘自下而上’地搞定自己的工作，並且在工作的過程中隨時修訂自己的規劃，這是我的工作方式。”

“哦……這樣就可以做到忙碌但是不盲目了。”小強若有所思地說。

人生規劃的六個高度

“回到我們‘選擇最佳方案’的話題上來，我們在選擇究竟執行哪一個‘下一步行動’的時候，通常會根據四重標準進行：

1。重要性：選擇下一步行動的下一個標準就是相對重要性，即在所有剩餘的這些選擇中，對我來說哪一項最重要？這個問題我們在一開始的時候就解決了，還記得嗎？職業價值觀？四象限？

2。環境：我們的工作雖然是五花八門的，但還是可以分類整理的，比如，你可以將你的工作分為：打電話、計算機旁、外出辦理等，當你必須要打一個電話的時候，可以考慮將所有需要電話解決的事情一併處理。‘計算機旁’、‘外出處理’也是一樣，利用環境將一類事情集中處理，可以大大提高我們的工作效率。

3。時間：時間是