遠。正式職工，上級對下級有絕對的權威，因此上級的指令能得到徹底的執行。臨時工的上級是包工頭，自己本身就素質低，又與手下是臨時僱傭關係，要講得好手下才會聽，如果太嚴格，他們就會拍拍屁股走人，到另外一個工地找事做去了。因此可以想象他們的執行力是如何的差。

再說職業素質，職業素質不僅僅指員工的技藝水平，還包括他們對工作的態度。臨時建築工人的職業態度就是做一天和尚撞一天鐘，能混一天工錢就算贏。什麼安全什麼質量他們是全然不會管的，能騙過上級檢查就算了。反正工程完結就跟他們沒有任何關係了。要追責也追不到他們身上，因此弄虛作假是經常有的。這就是各地為什麼經常出現安全事故的主要原因。不全是上級質量管理機構的責任。你換作正式職工敢這麼做嗎？他們可不是臨時混日子，而是一種終身制職業。因此弄虛作假他們冒的風險會非常大，沒有人敢拿自己的幸福開玩笑。歸根結底就是個態度問題，和一個個人利益問題。沈丹青前世從事過這些行業，知道里面的利害關係，因此他一開始就是採取正式工制度，不從社會上臨時僱請人員，堅決從源頭上杜絕安全隱患。

雖然養正式職工會更費錢，但其實也沒有大家想象中的那麼大，這裡面還有一個工作效率問題。三個和尚沒水喝的典故大家都知道，再具體到行業細節，點工和包工的區別，有些年紀小或者十指不沾陽春水的人就不知道了。

其實它們兩者都是反應一個效率問題。我們只講後一個更貼近的例子。如果把包工的工作效率標定為十點的話，那麼點工最多能達到5點。也就是說，由同樣的人幹同樣的事，方法不同產生的效果也不同，效率最小相差一倍，最大相差3倍。這裡面就很直觀的反映了，員工對工作的積極性的不同，所產生的效率也不同。顯然正式職工比臨時工的工作積極性更高。因此雖然正式職工拿的薪水比臨時工更高，但工作效率高了，實際花費其實相差不大。但得到了一個最重要的成果，那就是安全。由長勝建工負責的工程質量，能100％

達到質量安全標準。這就是沈丹青想要的最終效果。也是他為什麼獨樹異幟，願意多花錢養正式職工的原因。

講了這麼多，就是為了說明長勝建工在香港和澳門承接建築工程有相當大的優勢，況且王全福還特意製作了樣版圖冊，更增加了說服力。因此他們如今到也能混個溫保，接了幾個工程。可是由於還沒有開啟行業知名度的原因，他們目前接的都是二包，就是從那些正規的建築公司手下轉接的工程。但是香港和澳門的工資標準比內地高得多，因此工程造價也高得多。既使是二包，工程造價相比內地也還要要高得多，除掉一些諸如伙食費等多餘的支出，兩相比較也差不多。

長勝建工能順利說服第一包承建商，還有一項重要的秘密武器。後世的建築工地很普遍，但在九幾年，卻是長勝建工獨家發明，申請了世界專利。

不知道是後世什麼時候發明的，沈丹青不記得了，但九幾年絕對沒有。那就是建築外立面的爬架，爬架原理很簡單，只是一項創意發明。因此在建職工小區的時候，他讓長勝精工根據他的描述試製了一套，然後他指示鼎天律師事物所去申請國際專利，沒想到透過了。

爬架又叫提升架，依照其動力來源可分為液壓式、電動式、人力手拉式等主要幾類。主要應用於高層剪力牆式樓盤。它能沿著建築物往上攀升或下降。這種體系使腳手架技術完全改觀：一是不必翻架子；二是免除了腳手架的拆裝工序（一次組裝後一直用到施工完畢），且不受建築物高度的限制，極大的節省了人力和材料。並且在安全形度也對於傳統的腳手架有較大的改觀。在高層建築中極具發展優勢。

長勝精工當然採用的是電動式，也就是電動液壓式。用電動機驅動液壓泵，而不是人力手工驅動液壓泵，這對長勝精工來說非常簡單，費不了什麼事，卻大大地提高了建築工人的工作效率。

一直到21世紀，香港的建築工地，還是採用的竹子搭的腳手架，在94年就更不用說了。如今長勝精工能將這項先進技術應用在高層建築上，實在是增分不少。香港和澳門地域狹窄，地皮貴如黃金。因此基本上是高層建築，長勝建工的建築外立面爬架，就猶如手持神器一般，試問誰與爭鋒。因此他們能接到工程都是靠的硬實利，當然香港nb商貿有限公司這個本地企業的牽橋搭線也功不可沒，沒有他們，長勝建工連這方面的資訊都沒有，承接工程也就無從談起了。

長勝投資集團旗下的企業，除了一開始，由於行業門