金斯達電視指南等等。作為一個涉及電影娛樂、電視臺、廣播、有線電視網、流媒體和電視技術等全方位業務的跨媒體集團，新聞集團的產業鏈豐富，產業結構也比較合理。新聞集團既有內容生產和傳播渠道，又有外圍的技術和服務，依靠三種資源的有效結合，其競爭力和影響力足以使任何一個競爭對手望而生畏。

建立多元化產業鏈有利於增加收入渠道，均衡市場風險

新聞集團下屬的福克斯娛樂集團也是世界上最有名的跨媒體傳媒集團，近年來，集團的業務收入不斷增長，收入比例也漸趨合理，從集團釋出的2003年財務報表看：電影娛樂、電視臺、電視廣播網和有線電視網等四類業務基本形成4：2：2：2的收入比例結構。

我們再來看一下其他世界重要傳媒集團的收入結構。根據央視資訊科技有限公司惠明總經理提供的資料，2003年：

維亞康姆公司（Via）：廣告收入佔集團收入的45％；音像製品收入佔22％；版權交易為15％；電影收入為8％；其他收入為10％。

迪斯尼公司（Disney）：電視節目網、有線頻道收入為40％；主題公園24％；娛樂製片收入27％；衍生產品收入為7％。

日本電視（NHK）：廣告及節目銷售為85％；文化活動佔12％；其他收入為3％。

跨媒體經營方式的優越性在於能夠有效地均衡市場風險，透過不同行業，不同產業對市場的滲透，可以獲取更多的市場機遇。同時，跨媒體經營能夠加強不同產業和產品之間的聯絡，擴大收入渠道，增強媒介的整體經濟實力，提高對市場的適應能力、應變能力和競爭能力。

在我國，由於長期的行政