年輕人，印象很深，其火箭一般的躥升速度，也證明了這種觀感。

按照唐煥的說法，現在個人電腦行業已經發展到了16位的第三階段，可從1975年算起到現在，不過才六七年的時間，其更新換代的頻率，和小型機、大型機迥然不同。

惠普可以研發出來一套自己獨有的個人電腦硬體平臺，但沒信心比ibm所消耗的一年時間還短。

而等一年之後，產品上市了，個人電腦市場又發展成為了什麼樣子，誰也說不好。

另外，瞧瞧現在ibm…pc的市場處境吧，二代方圓電腦盯著它的上路和中路打，蘋果電腦則專攻下三路，兩者配合可謂極其默契，ibm…pc都快生活不能自理了。

這一點說明了，目前的個人電腦行業，已經被一些先行者劃分勢力範圍了，而扮演攪局角色的外來者，則必將招惹來聯合打壓。

ibm是把個人電腦部門分離出來獨自運營的，不管當初決定這麼做的出發點是什麼，至少能保證一點。就算專案失敗了。也不會殃及本體。

惠普也完全可以有樣學樣。以這種獨_立地方式，在個人電腦市場生產二代方圓電腦的相容機試水，而其方便的硬體架構，足以保證留有連線到自家小型機進行資料通訊的技術空間。

心裡有了決定的約翰？揚，等部下們放完嘴炮，發洩了不滿的情緒後，宣佈維持原來的合作計劃不變，他將親自出面和唐煥商談。

正是有了這種清醒的自我定位。約翰？揚和唐煥的談判非常順利，惠普得以趕在8月12號之前，加入了方圓電腦標準聯盟。

當然了，條件和採納同樣標準的其它公司一樣。如果真的搞了特殊化，這個聯盟估計很快就得完蛋。

就這樣，當方圓電腦標準聯盟正式亮相的時候，外界看到的是團結友愛、勠力同心，二代方圓電腦的技術，即將成為一種流傳度更廣的標準。

事實上，歌舞昇平之下。爭鬥並非僅僅來自於惠普，唐煥又親眼見識了一把日本企業對外抱團的默契。

甚至一直合作密切的夏普。也一邊道著歉，一邊加入其中，逼迫唐煥做出讓步，二代方圓電腦相容機的授權，不但包括intel　8086分支，還包括mc68000分支。

眼見mc68000分支的吸引力如此巨大，惹得群情激奮，唐煥只得讓步。

但妥協必須是雙方的，日本的幾家公司也對應地帶上了唐煥事先準備好的三套枷鎖：南北橋晶片、bios、作業系統，其分別控制著二代方圓電腦硬體、軟硬體連線點、軟體的三個命門。

換而言之，拿到授權的廠商，必須在產品中使用唐煥的南北橋晶片、bios、作業系統，並支付費用。

這三個關鍵點的技術難度非常之高，一向精打細算的日本人，不約而同地接受了購買條件。

在有意競逐相容機授權的廠商當中、三星、宏碁基本上是沒有話語權的路人角色，最大牌的惠普又被唐煥調_教得服服帖帖，佔據大多數的日本企業，自然而然地成了方圓電腦標準聯盟的最典型代表，他們同意了，其他人只能亦步亦趨。

方圓電腦標準的元件供應商，談起判來是最簡單的，他們只要提供產品的驅動程式，就算完成技術任務了。

這些公司聯合在一起，同樣聲勢好大，包括了美國的英特爾、amd、seeq、美光、希捷、3等，日本的愛普生、佳能等、以及歐洲、東南亞地區的其他公司。

唐煥特意吩咐手下為方圓電腦標準聯盟安排一個巨大的媒體牆，所有合作方的徽標都會印在上面，這讓前來採訪的媒體看得眼花繚亂，而刺探情報的那些傢伙，則心中凜然。

正如媒體所分析的那樣，唐煥用“1秒鐘10萬美元”砸出來的瘋狂廣告，已經讓方圓電腦這個品牌穩居同行業榜首，能夠引來如此多的合作，並不奇怪。

不過，唐煥把自己辛辛苦苦研發出來的方圓電腦授權給第三方生產相容機，勢必培養了同類相殘的競爭對手，很可能讓產品的價格下滑，那麼贏利點在哪裡？

另外，唐煥曾經宣稱，“目前大家所看的個人電腦市場只是冰山一角，隨著個人電腦應用領域的不斷擴充套件，市場空間簡直是無限的，面對如此大的空白，方圓電腦的內部競爭，不會像旁人所想的那樣急迫和慘烈。”

對於這個論斷，各方反應不一，但媒體達成了一致，認為方圓電腦標準聯盟的成立，勢必引發個人電腦市場新的一輪競爭，很可能會像錄影帶格式betam