住了我心裡的根子，只有給他當走狗了。”

因為石澗仁轉身以後吊兒郎當的隨便坐在了自己辦公桌的角邊，一條腿撐在地上一條腿蕩一蕩的很隨意：“做餐飲除了這兩點，我想不到任何使命感的東西，但來我們的公司，我們是為了幫助全國一千五百萬家制造企業和傳統外貿改變現狀，幫助幾億民眾改變工作狀況，然後努力去協助這個國家，天下興亡匹夫有責，這個使命夠麼？”

的確是驚呆了的卞錦林，都不知道自己是怎麼稀裡糊塗的就答應下來的，完全茫然的回到火鍋館，開始習慣性敦促員工們整理今天晚上的營業，才反應過來摸出手機給自己的合夥人打電話討論這個退出的事情，鬼迷了心竅一樣，哪怕知道這個時候會被人罵得狗血淋頭，又或者自己那點八年工作辛苦積攢下來的投資都不一定能拿回來，肯定要面對家人難以理解的責怪，他還是決定去當那個好像現在還一無所有的營運總監。

對了，站在櫃檯後面，卞錦林還想起來石澗仁臨走才問了他一句，昨晚那張發票上的單位名稱是什麼。

有點木訥的營運總監翻到那一頁，上面赫然寫著的是“江州市委******”。

這又是個什麼鬼？（未完待續。）

753、以點帶面是個很要不得的習慣

如果說相面識人，是石澗仁下山時候就具備的謀士才能，是老頭子撫養十多年的真傳，可能有人會認為這就是人生外掛，作弊技能，但有誰想過十幾年如一日在山間破廟裡度過的童年和少年時光，真正是十年寒窗苦讀錘鍊出枯燥乏味得好像一點用都沒有的觀相術和修身養性態度，這難道是憑空得來的？

不過是絕大多數人耐不住性子，吃不得苦，只想撿個金丹法寶，瞬間成名強大罷了，可現實中從來都不會有這樣的好事情，真以為有人能中彩票？

就好比石澗仁面對卞錦林的時候，一言道出對方崇尚的價值觀和專業方向，這難道也是中彩票？沒有無數個孤寂的夜晚坐在燈下閱讀學習那些更枯燥乏味的專業書籍，並且把這些內容領會參透，沒有大量閱讀帶來的豐富積累，能一把揪住卞錦林的使命感？

看起來簡單得近乎於裝逼的絢麗橋段背後，都是點滴無趣的積累，而且這還完全跟石澗仁在山上學的無關。

卞錦林從大型火鍋機構離職，在石澗仁看來基本是理所當然的事情，所以給曹天孝他才敢這麼猜測，江州這時候能發財的，大多還是改革開放第一代的草莽英雄，剛從計劃經濟的拮据中掙脫出來的他們，絕大部分人腦海中還只有賺錢這個目標，賺再多錢他們也想的還是賺錢，秦良予曾經給石澗仁透露過，餐飲協會里面拔尖兒的幾個火鍋連鎖企業，年營業額能做到十個億以上！

這樣的企業會讓很多人趨之若鶩，但一個受了德魯克管理理論影響比較深的現代商業管理人員卻很容易在裡面痛苦得不要不要的。

因為這種人雖然會希望高薪高位，也的確有人是把錢看做唯一的興趣，可在解決了基本經濟問題以後大多數人還有更高的追求，那就是這家企業存在的目的究竟是什麼，希望能做點什麼有意義的事情，那些成天等死混吃，打卡上下班的人當然不會思考這些，因為他們覺得累，但往往拿高薪的人就是把這些當成自己努力奮鬥的源泉，這也就是現代企業管理中很重要的使命、遠景、價值觀之類，其實和中國古老傳統中胸懷啊理想的說法一脈相承。

其實就是這些思考和追求，真正的拉開了人與人之間的階級差距。

能指望一個從未接受現代管理理論的草莽老闆有什麼使命感？他們的遠景可能就是把火鍋館開到紐約時代廣場或者靖國神社，覺得那就很揚眉吐氣很嗨了，可那僅僅是他們個人嗨，他們的價值觀就是要住豪宅睡美女、豪車成群、揮舞手裡一疊疊鈔票隨便賺他一個億，狠狠的用這種財富打窮人的臉。

這叫使命，叫價值觀麼？對社會對成千上萬人來說，有什麼好處？

半點好處都沒，這有屁的價值。

所以對理解學習超越了這個層面的卞錦林來說，可能那幾年做高管的經歷，真沒他開個火鍋館來得快樂。

可就在他已經放棄找尋使命的時候，居然有人一眼就認出來他的追求，並且把一個看起來很可行的使命遠景放在他眼前。

卞錦林怎麼可能不重新把那堆已經痛苦熄滅的餘燼熊熊燃燒起來？

焦頭爛額的處理擦屁股收尾的事情都得大半個月，可卞錦林還是儘量每天抽兩小時左右到唐樓學習檢視各種資料，熟悉這個讓他每天都有