一個商業模式，產品是以使用者為中心的，陳渤是產品經理就要想方設法的從企業使用者角度出發考慮他們需要什麼樣的搜尋。

如果按照google的思路，他們就會從技術角度不斷去探討，用什麼演算法實現什麼牛逼的創意，這是兩種不同的思維模式。

這是doubleclick公司被收購後貢獻出來的解決方案，更牛逼的還沒展示出來，以後得慢慢放出來才有趣。

包括螞蟻百科也是如此情況，搜尋任意詞彙都會抓取該詞彙裡的圖片，以縮圖顯示。

“如何讓企業品牌在眾多的網際網路使用者中更加容易引起關注，如何讓我們實現品牌增值，如何讓我們的廣告主的預算不會被浪費掉，是螞蟻搜尋一直在努力的，所以我們成立了螞蟻品牌實驗室這個專案組，致力於為所有的企業使用者提供更優質的服務。”

陳渤滔滔不絕地宣導著螞蟻搜尋的理念，同時餘光也瞟到梅耶爾緊咬著下嘴唇的表情。

當技術水平差不多的時候，產品要更重要。當產品同質化嚴重的時候，技術優勢才會起決定作用，現在就屬於前者那種狀態。其實大家的水平都差不了多少的，google的技術儲備優勢還沒凸顯出來，雅虎也弱不到哪去。

既然如此的話，螞蟻搜尋就要更堅定的走屬於自己特色的道路，雅虎是網際網路多媒體平臺，google是技術狗。至於aol和微軟，他們在技術應用永遠都要落後半拍，起碼在網際網路的道路上已經落後到了第二梯隊。

而螞蟻搜尋現在需要流量，就從內容建設發麵著手，需要資金就要從企業角度出發，兩手都得抓，兩手都要硬！當你的產品脫離了商用價值，只是興趣產品的時候始終都無法走遠，那是極其盲目的。

就像google眼鏡，google無人車，熱氣球等等腦洞大開的黑科技，實際上都不賺錢，而且還是血虧，純粹是毫無理