，藉著這次的金融危機，王皓的本金暴漲了15倍。

當然，若是覆盤的話，時機合適，本金暴漲40倍其實也是有可能的。

但現實畢竟無法覆盤，股市也是瞬息萬變，王皓的股票經理小川和輝在求穩的情況下，能夠幫王皓獲得如此收益，已經是難能可貴了，更多的還是仰仗大環境的幫助。

而面對著這超過3億的美金資本，王皓也想好了它們的用途。

首先就是其中的一億美金，王皓將會在這邊成立一家基金公司，由小川和輝繼續操盤，投入美股市場，購買蘋果、微軟，以及像是推特這些新興的網際網路企業股票。

另外兩億美金，五千萬注入王皓之前在美國這邊開設的影視公司，這些外匯未來將會用於在這邊的影視投資，以及用於購買各種高階裝置，人才培養，逐步向國內的星河影業進行輸血。

至於這剩下的一億五千萬，將會轉移到海外開曼群島，成立一家海外投資公司。

其中大部分再回國投資星河影業，為後續的公司發展、【星河影都】建設以及未來的融資控股做準備。

至於多出來的那部分錢，具體怎麼用，王皓還沒有較為明確的計劃。

不過2010年以後，內地市場風起雲湧，網際網路經濟欣欣向榮，可供投資的機會很多，兩億美元而已，剔除掉星河影業需要的資金，剩下的還真不算多。

旁的不說，大疆公司現如今在王皓天使輪的幫助下，無人機業務已經走上正軌，第一個直升機較為成熟的飛行系統xp3.1也已經問世。

華夏內地的直升機自主懸停技術在大疆科技上取得了突破性的進展，剛一生產就立即引爆了市場。

大疆科技也因此即將迎來“prea輪”，這次王皓肯定是要跟投的。

然後就是現如今剛剛起步的線上購票平臺格瓦拉網，這個網站當初王皓一開始就讓人關注了。線上購票是未來電影票銷售的大勢所趨，各大網際網路廠家也是依靠這個逐步對傳統影視行業進行滲透和侵蝕，所以王皓也必然不能放過。

格瓦拉網最開始只是誕生在魔都的一家小網站，其創始人劉勇原本是外企的產品經理，做的是導航產品，電影只是他的業務愛好。

只不過偶然間，他發現去影院排隊買票的體驗非常差，於是就和幾個志同道合的朋友搞出了格瓦拉生活網。

原來的格瓦拉生活網還不賣票，劉勇的志向是把它做成使用者體驗優良的電影院排片網站，只不過這種依靠愛好搞出來的網站，沒一個投資人看得上。

之後還是盛大的陳天橋慧眼識珠，給格瓦拉生活網投了第一輪天使輪，劉勇也拿到了200萬元。

在這之後，劉勇發現，使用者看完排片後，就會想著購票。

本來劉勇是不打算賣票的，因為他覺得那樣像是“黃牛”一樣。

只是他的夥伴們勸他，自己不幹別人也會幹，而且格瓦拉是為了提升使用者體驗才誕生的，一番糾結後，他才開始了“黃牛”生涯。

只不過一開始，影院的人根本無法理解線上買票，格瓦拉生活網也只能一家家的去談，好說歹說，劉勇談下了一家影院，當時他拿不到一點折扣，原價從影院買票，然後原價轉手賣給了使用者。

如此才一點點開拓出局面，把最開始教育影院、教育售票系統生產商以及教育觀眾的髒活累活都幹了。

只不過這樣一來，天使輪的那200萬，很快就花得個精光。

也就在劉勇為資金的問題發愁時，王皓手下的星火資本出現了，去年年末，領投了格瓦拉生活網的“prea輪”融資，投了500萬。

然後，就是2010年初的《阿凡達》登陸華夏，國人觀影如潮，魔都就一家影院能播imax版《阿凡達》，於是門口排了百米長隊，黃牛還抄高了票價，現場一票難求。

這就成了格瓦拉生活網出風頭的時候，因為原價售票的關係，網站一下子就賣出了300多張電影票，算是徹底打響了網站的名頭。

也正是在這次的經營過程中發現了線上票務的優勢及派票難的痛點，劉勇順勢力推線上訂座服務和終端取票機，一個完整的商業閉環至此算是正式形成了。

按照王皓來美國前，劉勇那邊彙報的情況，接下來他們準備徹底佔領整個魔都的影院線上購票業務，之後再逐步向外擴張。

以這種速度來算，那a輪融資的500萬，估計也撐不了多久，新一輪的融資，估計是勢在必行了。

而