第163章

歐美電影的工業化（1）

依照北美電影市場的特殊性，《無雙》這部華夏導演拍攝製作，並且還是由華夏演員主演的電影，能以571家影院開畫，已經足以看出哥倫比亞電影公司的誠意了。

要知道當年張國師的《英雄》在北美上映時，也不過是2500家影院開畫。

但那時候華夏的武俠片因為《臥虎藏龍》的原因，在北美等地還有一定的名氣，也有部分觀眾喜歡。

在那之後，這種東方熱潮就逐漸衰退了，基本上很少再有外國電影能獲得這麼高的開畫影院。

至於華語電影，更是很難再進入主流視線了。

所以對於這個開畫數量，王皓其實還是很滿意的。

況且他也有信心，自己的《無雙》一定能夠征服這些外國觀眾。

而在與霍華德·布魯諾交流了一些有關於電影上映的事情後，車隊也終於是抵達了他們下榻的五星級酒店。

此時天色已晚，王皓他們剛剛抵達北美，也需要倒時差，故而霍華德也沒在久留，和王皓等人說好了明天的參觀學習事項後，便告辭離開了。

一夜無話，第二天，整個“赴美學習班”按照預定的計劃安排，先去了哥倫比亞電影公司在好萊塢的片場，觀摩了電影製作的工業流程。

作為合作者，哥倫比亞影業倒是很敞亮，並沒有任何的藏著掖著，不僅為他們展示了已經制作完成的《007：大戰皇家賭場》的全套工業流程，還安排了專人負責為他們講解。

在這之後的幾天裡，他們也參觀了哥倫比亞電影公司的各個部門，還與哥倫比亞公司的各部門領導進行了一場小型的座談會。

會上，眾人以《007：大戰皇家賭場》為案例，圍繞電影開發、製片、製作、宣傳營銷、發行等環節進行了深入的探討和交流。

在來好萊塢之前，星河互娛的眾人雖然或多或少都知道一些好萊塢電影的製片流程，但那些知識多數都是來自於教材、刊物和論文，雖不至於內容有假，但和實際接觸後瞭解到的內容相比，還是有些失真的。

至少哥倫比亞公司展示的“電影工業化”，還是有些超出他們預料的，那真的是字面意思上的工業化。

對於整個電影的製作，從頭到尾都有條條框框對其予以控制，牢牢將一個專案掌控在了公司的手裡。

就比如說最初始的電影專案開發規劃。

作為好萊塢的“七大”之一，哥倫比亞雖然被索尼收購之後有些落寞，算是七大中墊底的存在了，每年立項製作的電影，也是能達到15-17部之多。

這些電影專案的選擇，首先便要經過開發部門十幾名員工的交叉篩選和審查。

如此才能從多達400多個的儲備專案裡，挑選出合適的專案。

而選擇好的專案，還需要創意團隊提交大約7頁的故事梗概到決策層，也即是所謂的“綠燈”委員會中。

這個“綠燈”委員會，一般是由策劃部門、製作部門、財務部門、全球發行部門、衍生品開發部門和法律部門等成員組成的。

他們共同構成了電影專案風險評估把控體系，可以說是好萊塢電影專案開發中的重要的機制。

也只有經過了決策層的全票透過，這個專案才有可能被繼續開發，光是這個過程，就可能需要兩年之久。

雖然這樣一來，專案的確定或許會曠日持久，甚至是遙遙無期，但這種“工業化”的流程也有好處。

至少哥倫比亞公司的每個電影專案在開發之初起，就從市場需求、藝術價值、製作難度、預算體量、發行回收、衍生品產出、法律風險等各個方面形成了一套自己的資料預估模型。

如此公司就能夠確保那些進入立項流程的電影，能夠達到超過15%的利潤回報指標。

可不要小看了這一點，對於一個大公司來說，控制風險永遠比獲得利益更重要。

好萊塢不少電影公司，正是栽在了這上面，往往是一部大投資的電影，就讓公司元氣大傷。

所以這些條條框框的流程限制中，往往就存在著血的教訓。

反觀國內的製片管理，就沒有統一的標準流程，更多的還是依靠導演或是製片人個人的能力。

這種情況在小成本的電影上還看不出什麼影響，但一旦進入商業大片領域，就足以決定一家電影公司的生死了。

而即便是經過了“綠燈”委員會的同意，一個項