業務群】的負責人。

“對於星河集團這種立志成為行業頂尖的大公司來說，我們僅僅是依靠【星河電影宇宙】的全版權運營，是行不通的。

文化產品終究是有落伍的風險，它可以作為我們公司的護城河，但無法作為我們公司的地基。

那什麼是我們公司的地基？

專利！技術！還有完善且合理運轉的體系！

像是你們【資產管理業務群】，房產、影視產業園、員工家屬小區這些，甚至是未來的酒店、院線，有什麼很大的上升潛力嗎？

沒有，這些產業更多的還是橫向發展，擴大規模。

那你們什麼具有向上發展的潛力呢？

產業園裡的影視器材租賃公司，就僅僅只能是購買然後租賃嗎？

我們能不能和相關的高等院校合作，對那些高精尖攝影器材進行逆向研發？

我們能不能關注一下國內相關的器材裝置廠商，看看所有的道具、器材、裝置能不能完成國產化的升級替代？

沒有經驗，沒有技術，沒有人才，那我們是不是可以先從小的方面入手呢？

你比如說像是打光用的燈泡，這麼一個小東西，進口的就是比國產的好用，在亮度、色差、穩定性和使用壽命上就是更優秀，那麼我們能不能在這方面先進行突破？

而且你們也可以和其他業務群以及各部門多多交流一下，甚至於有劇組到【星河影都】進行拍攝製作，你們是否有安排人對那些劇組進行詢問或是問卷調查呢？

看看他們在拍攝過程中是否會遇到什麼問題？有哪些技術或是需求上的痛點是我們能夠幫忙解決的？有哪些問題是我們可以提升改進的？

這些你們都有想過嗎？有思考過嗎？

我之前在劇組拍戲的時候曾聽下面的演員們說過一個笑話，說是那些電視劇，很多都像是一個模子刻出來的。

不是電視劇的劇情，而是服化道，有時候好幾部劇都是一個風格。

為什麼？

因為橫店周圍的服裝道具公司那一批服裝，在他們電視劇拍攝的時候，都是那個風格。

劇組要用服裝，只能用他們提供的。

我特別不喜歡這一點，我也知道我們【星河影都】現如今還沒有出現過這種情況。但園區內的服裝、道具公司，就只有我們星河集團一家，而一家往往就意味著壟斷。

所以我在這裡就提前先給你們打個預防針。

我不希望看到公司才剛剛發展，某些部門就因循守舊！固步自封！墨守成規！不思進取！

大家加入星河集團，除了賺錢，除了想要更好的生活，同時也多多少少應該有點為了華夏影視事業發展而奮鬥的理念和夢想。

星河集團把每一個員工都視為家人與兄弟，既然是家人，就要心往一處想，力往一處使。

如果做不到這一點，那就不是我兄弟，我們也好聚好散。”

王皓藉著開年這場高層會議的機會，首先就對公司的這些領導來了一番敲打。

“大公司病”這種事，是很多大型企業都會遇到的問題。

星河集團雖然現如今正處於蒸蒸日上的發展階段，但這並不意味著公司內部就不會出現各種各樣的問題。

畢竟星河集團現如今在國內影視娛樂領域這一塊，已經算是沒什麼敵手了。

《盜夢空間》一出，華誼“民營影視企業一哥”的名頭，那都得讓出來。

如此公司的外部競爭壓力就小了很多，相應的驕傲、自滿、懈怠、人浮於事等情況自然而然也就出現在了很多員工的身上。

與其等未來這些問題積攢多了一次性爆發出來，倒不如早早就未雨綢繆，時刻警醒，將問題消滅在萌芽階段。

這還是很有必要的。

華夏開放也才這麼多年，加入wto組織沒多久，許多新興企業還都是壯年，對於“大公司病”這種事情其實都沒什麼概念。

可擁有後世記憶的王皓就太清楚了。

像是前幾年大火的三大門戶新浪、搜狐、網易，那是網際網路的領頭羊，現如今卻是正在被騰訊、百度和阿里逐漸替換。

而未來這三家公司，也是不過十年的時間，就開始喪失發展潛力。

像是阿里，早早喪失了“讓天下沒有難做的生意”的初心，屠龍少年終成惡龍，被流量所綁架。

還有百度，除了搜尋，其他業務是幹啥啥不行，早就失去了過去技術領先