城市、計劃單列市廣電集團6家，地市級廣電集團1家，電影集團6家。

我國幾種主要的廣電集團模式

·湖南廣播影視集團：資本運作與產業相結合

成立於2000年12月，是國內首家廣播影視集團。在魏文斌、歐陽常林、龍秋雲、劉沙白等富有企業家精神的管理層的領導下，幾年來，無論是在節目影響力、市場佔有、管理創新、經營收入、資源整合、資本運作上都取得了令業內外矚目的成績。

資本運作與影視產業協同發展，是湖南廣電集團發展的一大特色。

湖南廣電的發展戰略是：做大做強做精傳媒主業，形成核心競爭力；積極開展資本運營，透過收購兼併等方式，不斷培育新的利潤增長點，實現集團的超常規發展，成為中國強勢的大型媒介集團。

資本運作在湖南廣電發展戰略中的地位至關重要。

為解決長期以來廣電系統的資金來源單純依靠國家撥款和自我積累，遠遠不能滿足傳媒產業大發展的需要問題，湖南廣電透過組建電廣傳媒股份有限公司，進入資本市場，充分利用資本市場的融資功能，首次公開發行和增發新股就籌集資金20多億元，解決了長期困擾傳媒產業發展的資金不足問題，企業實力迅速壯大。同時，湖南電廣傳媒還透過收購兼併等方式，積極投資與主業相關的資訊科技產業，培養新的利潤增長點。更為重要的是，透過資本運作，引進了現代企業制度及其執行機制，為湖南廣電產業化、集團化發展打下了良好的基礎。

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走向集團化（3）

湖南廣電的資本運作，為我國傳媒產業的發展探索了一種新的發展模式，具有重大意義。當然，也存在一些需要解決的問題，如局臺之間存在潛在衝突，集團內部關聯交易較多，管理�