然不會少了目前石頭集團所有重量級的人物，只是荷蘭阿姆斯特丹的實驗室那邊，雖然也有那個研中心的席技術官兼中心主任的大衛？朗利帶領核心技術團隊趕到平京來出席這場簽約儀式，可是秦慕北卻推脫說正好趁著這個機會放自己幾天小假，跑到歐洲一些小國家的小城市去旅行了，搞得石磊很是沒轍原以為，這次總可以有機會見一見秦慕北了，雖然不能像那一世那樣見面之後兩人擁抱半晌，但是哪怕是驚鴻一瞥，石磊也會感到滿足。重生兩年了，他還真是很有些想念秦慕北了，無奈秦慕北和那一世一樣，過於遺世獨立，以至於直到現在石磊都還沒有機會見到她，也不知道，她是不是還和那一世一樣面sè蒼白。

平時似乎也沒有覺得石頭集團的高管陣容有多麼的強大，雖然其中頗有些國內乃至在國際上都頗有些聲名的職業經理人，但是卻似乎並沒有引起太多人的關注。可是，等到這些人全部齊聚一堂之後，媒體方面就突然現，似乎石頭集團走的是一條與其他大型IT企業完全不同的道路。

尋常的大型IT企業，都著力於培養自己的管理人才，幾乎所有管理崗位上的人，都是技術人員出身，由於年齡以及各方面的因素，使得他們遠離了自己最擅長的崗位，而出現在管理崗位上。可是石頭集團卻完全不同，技術人才完全不干預集團的管理工作，他們只是在各級不同的職業經理人的管理之下，有條不紊的按照他們最擅長的領域來進行科技研工作，而石頭集團的管理層，除了極個別的諸如蔣風約、朱逢以及孫軍這樣的公司元老級別的工作人員，是從普通的底層管理走到中層管理乃至於高管的位置上，其餘的管理崗位上，竟然全部都是石頭集團這兩年透過獵頭公司從其他公司挖來的管理人員。

難道，石頭集團的投資方就不擔心自己的管理層會出現問題麼？要知道，國內的職業經理環境遠沒有國際上那麼完善，加上國內企業更傾向於家族式的管理，是以更願意培養自己的管理人才，而不是從其他公司全套照搬。部分崗位任用這些職業經理人當然沒問題，可是媒體赫然現，在石頭集團裡，根本就沒有核心崗位和關鍵崗位的區分，除了不多的幾個公司元老把持著一些權力之外，其餘的管理崗位，無分大小，都是由徹徹底底的職業經理人把持著。萬一有某個公司一下子把這些職業經理人都挖走，石磊該怎麼辦？

作為石頭集團的企管諮詢公司，這樣的場面之下，埃森哲和麥肯錫自然也是要派人過來的。於是乎不少想到了這一點的記者們，就都圍在了埃森哲和麥肯錫派來的兩名高階經理身邊，紛紛向他們提出了這樣的問題

對此，麥肯錫的高階經理回答說：“這屬於石頭集團的戰略制定問題，我們只負責向石頭集團的董事會提出我們認為最適合的企管方案，採用與否，以及採用哪些部分，這些最終還是要jiao由石頭集團的董事會決定的所以，這個方面的問題，恐怕我們是無法回答諸位的。你們不妨去問問石頭集團的執行總裁段慶來先生。”

段慶來，美國常青藤名校mBa背景，在矽谷有多年的創業以及企管經驗，加入微軟之後，成為微軟網路環境綜合實驗室的高階經理，後被調回亞洲，成為微軟中國的副總裁，去年被埃森哲選中作為石頭集團的總裁人選之一，並最終由石磊親自參與“圍獵”工作，最終說服段慶來加入石頭集團擔任執行總裁一職。

麥肯錫的那位高階經理看似給了一條非常好的建議，可是段慶來本身就是個職業經理人，雖然貴為執行總裁，但是這種問題又怎麼能去問他？難道這幫記者去問段慶來，問他會不會帶著石頭集團上下各個關鍵位置的職業經理人另投他mén麼？這是在紅果果的質疑段慶來的職業netbsp；就在這幫記者覺得麥肯錫的這個高階經理過於狡猾，想要再問問埃森哲的那位高階經理的時候，他們的身後響起了一個溫和卻富有感染力的聲音。

“挖石頭集團的管理層代價太大了，國內同行業的相同職位，石頭集團開出的薪資未必是最高的，但是絕對是具備足夠的挑戰xìng的。且不說國內有什麼公司能夠有這樣的實力一下子吃掉這麼多位置的管理人員，就算真的有人想要用這樣的方式來打擊石頭集團，也只能落得一個得不償失而已。”

記者們回過頭來，看到一張他們並不熟悉的面孔，年輕的令人有些意外，而聽他話裡的意思，彷彿他對石頭集團相當瞭解似的，

“請問這位先生你是……？”一名記者立刻問到。

年輕人笑了笑：“我是石頭集團戰略部的一名普通員工。”

記者們顯然對