在次貸危機結束後，這些中小基金就不斷登出和重組，重新註冊，他們消失，又以新的方式出現。

從2013年9月到2013年12月，短短3個月的時間，全球沽空大宗商品、石油、天然氣和石油國貨幣、股市指數，沽空大宗商品巨頭股價的金融衍生品，從幾百億美元的規模飆升至10萬億，而且還在不斷激增。

華爾街五巨頭、德意志銀行、滙豐銀行、ing……這些國際銀行巨頭最先反應過來，他們知道，在這個世界上，只有一個機構，只有一個家族，只有一個財團具備這種實力。

他們手裡拿著這些產品，第一選擇就是遊說石油國和各種投資機構接盤，他們的理由非常充分，如果石油國不接盤，國際油價和大宗商品價格會在一年內暴跌30％以上。

他們為所有石油國的央行、投資機構提供成本低廉的高槓杆交易協議，將這些產品賣給對方，然後在另一家投行繼續購買沽空全球大宗商品的金融衍生品。

他們知道，the…shunfamliy和華銀aig財團，以及twosigmawintoncmbhoward三大華銀系的對沖基金，擁有全球最強大的大資料和ai研究體系，在次貸危機時，徐家和華銀財團就憑藉谷歌的大資料網路，提前幾個月判斷出次貸泡沫的高風險。

從2013年9月到2013年12月，沒有一家銀行提供大宗商品的全球預警，沒有一家華爾街評級機構降低大宗商品供應商和石油出口國的財政、債券評級，大量高風險的對賭協議都以3b級、a級，甚至2a級金融信用和低風險產品銷售給全球投資者。

這就是國際銀行巨頭，他們不僅要儘快對沖自身被the…shunfamliy套住的那些合約，還要想辦法多賺一筆。

從華爾街五巨頭，到倫敦金融城的數十家歐洲銀行，到全球金融機構，只有the…shunfamliy和華銀財團坐在穩賺不賠的位置上。

這就叫做先下手為強，即便整個大宗商品的金融衍生品在國際資本市場發酵到40萬億美元的規模，the…shunfamliy僅佔據其中的1/30，但卻拿下了利潤最豐厚的那一半。

因為在the…shunfamliy購買金融衍生品沽空時，他們只要做到20％的跌幅就能盈利，隨著所有國際銀行都意識到風險，盈利風險就大幅飆升，必須沽空到30％，甚至40％才能盈利。

這和賭球一樣，當所有人都估測巴薩更有機率奪取歐冠時，押注巴薩的賠率就很低，即便贏了，獲利空間也很小，

反之，如果你押注波爾圖奪取歐冠，最終還贏了，獲利空間就要大的多，因為投行斷定你的押注必輸無疑，你就是買20億美元的對賭合約，他也會賣給你，等你離開投行時，賣出合約的投資經理們還會去酒吧慶祝一夜。

所以，你一定要快速操作，同一天，在不同的投行同時買入鉅額的合約。

差不多兩三天後，所有國際巨頭銀行就會反應過來，一聲我艹，心涼半截的立刻儘可能多的向石油國轉賣合約，還要開發大量的金融衍生品推銷給其他投資機構，分擔風險，再轉過來押注，降低風險，甚至做空自家銀行的股價。

華爾街五巨頭告訴歐佩克，告訴俄羅斯，告訴所有石油和礦產資源公司，在華爾街和倫敦金融城的幫助下，他們只需要花費幾百億美元就能撬動槓桿，抵禦“對手”長達一整年的做空。

華爾街五巨頭當然也會告訴歐佩克，如果石油國集體輸了，槓桿一旦兌現，那就是數千億美元的天量級虧損，但是沒有關係，他們還有更多金融衍生產品分擔風險，即便輸了，那也最多就是千億級虧損。

這些國際銀行將自身的風險降到最低時，也將全球金融機構和投資者捆綁在一起，同生死，共富貴，要死……讓別人先死。

這一次的2014年大宗商品泡沫危機，實際源頭就是中國在2008年祭出的4萬億政策，最終導致的恐怖結果是全球資本在此後六年超量押注大宗商品投資，再加上新能源和頁岩油氣技術的發展，以及中國gdp增長和需求的放緩，終於壓垮了國際石油和大宗商品市場。

整個危機的重災區就是歐佩克、俄羅斯、澳洲、南美洲這些大宗商品出口國，歐洲金融業也慘遭重創。

從2014年5月至9月，全球資本市場蒸發的市值和財富超過10萬億美元，各國和投資機構、金融機構遭受的直接損失超過9300億美元。

在布倫特原