控股聯合利華，一邊是徐騰助陣夏莉、蔣英毓強勢奪取歌王的寶座，很多媒體還將徐騰多年之前在《終結者3、4》、《黑夜傳說2、3》劇照都翻了出來，更厲害的連徐騰在大學時代的街拍帥照都拎了出來，也不知道誰這麼無聊，居然儲存著那些照片。

徐騰其實還是挺會玩的，這些年一直斷斷續續接拍過不少廣告，其中最長期的就是喜來登，畢竟是他和陳健、黑卡團投資的第一家國際奢侈品牌。

那時年輕，有顏值，有格調，為旗下的產品代言也挺有意思。

這些年玩多了，也就沒有什麼新鮮感。

人就是這樣，沒玩過都挺好奇，玩的多了就乏味了，效果也未必很好。

這一次參加《歌手》節目，熱度挺厲害，徐騰也沒有同意國際公關部提交的幾個廣告創意，無意再度為哪家下屬企業拍攝廣告，即便是奧迪公司都不例外。

鄂省、江南省、川省和潭江省，甚至連長江經濟帶範圍之外的幾個省也派了談判團隊，雲集在江州，全部是衝著聯合利華的產能調整計劃來的，有的是要遊說移接產能，有的是要遊說力保原有的產能。

目前在國內的日化市場，永泰化工旗下的納愛斯、絲寶、藍月亮都屬於百億級的銷售規模，滬州家化、黑人、冷酸靈也是40億以上。

聯合利華併購這些業務後，在國內一年的總銷量已經超過750億rmb，遠遠超過老對手的寶潔公司，加上控股方成了華銀財團的中資企業，這就真成了聯合利“華”。

這些業務的產能在總體佈局上，大體還是較為凌亂的，尤其是未能和華銀財團的上游產業鏈無縫對接，加上聯合利華的產能一直集中在珠三角、長三角、京津冀，人工成本確實有點高，重新分配產能勢在必行。

徐騰做生意的風格和思路，國內工商界和主要經濟大省的領導基本都很熟悉，各種財經專刊也都分析過無數次，大家閉著眼睛都能猜到，華銀財團控股的聯合利華公司本身只負責科研、設計和品牌營銷工作，大資料、物流交給財團統一負責，生產剝離給外系的代工廠負責。

按照徐騰的思維慣性，牙膏、洗衣液、肥皂、香皂、洗髮水、消毒水、淨水寶……都是按照類別分化，在全國範圍集中在五到七個二三線城市佈局。

具體可能選擇哪些城市，首先考慮物流和人工成本、人力資源，其次考慮地價和財政優惠等等因素。

與華銀財團談判，地級市這一級基本抓瞎，特別是涉及到這種規模的大產業時，只能是省裡先決策選出哪個市，然後由省領導親自帶隊和“中國華騰工業控股集團公司”談判。

具體的談判級別，哪個省領導有能力越過負責這個領域的聯席合夥人，直接找到徐騰談判，那肯定是最好的情況，因為徐騰和聯席合夥人不同，多少要照顧整個全盤的佈局。

目前對各方而言，現在還有一個比較複雜的情況，聯合利華公司這邊沒有華銀財團的聯席合夥人，過去是華銀財團的陳永年負責，這是資最深的老牌聯席合夥人，徐總那一代的老幹部，在國內人脈廣，資深，很多領導都很熟。

現在就不是陳永年負責，而是華騰公司國際投資部的執行總裁唐海玲暫時處理這個工作。

因為唐海玲過去一直負責海外併購業務，各個省的領導呢，對唐海玲就不是很熟悉，這還是一個海歸派的女總裁，肯定不能和以前那樣，直接在酒席上就和陳永年談妥。

徐騰回到國內之後，並沒有立刻恢復日常的工作，而是先去潭江省錄製節目，隨後花了一週時間陪家人，先去州度假。

等徐騰回到江州，正式回來主持財團的高層事務，唐海玲這邊已經和各個省大致談了一邊，上午就在華騰大廈的47層會議室裡，開了一個分析會議，評比各個省報出來的條件，以及華騰公司和聯合利華公司自身的很多想法。

原則上來說，在全國範圍選出7個三線城市即可，只是考慮各省的競爭態勢，出於平衡和全域性的顧慮，唐海玲和鱉王陳永年都建議選9個城市，加了一個二線城市和渝州這個直轄市。

徐騰綜合考慮一下各個方面的想法，又做了一個調整，在東北增加一個點，江南省這邊選一個三線城市，因為國內對東北和渤海經濟圈的問題強調了很多次，華銀財團必須要有這個政治覺悟，江南省這邊也要修補關係，不能總這麼僵著。

最終就是11個一二三線城市入圍。

在國內做生意就是這樣，很多時候也不能完全講市場經濟原則。

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