總體來講，西桂省的發展空間很廣闊，但想要快速發展，基本不可能，攔路虎太多。

徐騰也很現實，說好六百億，就是六百億，分期四年逐步投入，1/2做bot的基建工程總包建設和工業園區、港口的配套設施，其餘30％投入地產業，20％投入製造業和服務業。

服務業在最後的20％裡，其實又佔了一半，真正投入工業的部分不到六十億。

至於省裡能給什麼政策，這個問題，徐騰不問，席領導也不用說。

心有靈犀一點通吧！

話說回來，全國都一樣，各個省能給的政策都差不多，肯定不如京滬廣深津渝，那是國家級政策的六大密集區。

徐騰還是在那句話，在哪投不是投。

晚上，席領導親自做了安排，讓徐騰一行的四位企業家下榻在省裡的南山賓館，既然來了，大家肯定還是要為席領匯出謀劃策。

一直到了深夜十點多，徐騰、陳健、梅嘉莉和李達霄還在談著，各抒己見。

西桂省的氣候很適合發展乳業和養殖業，關鍵是要配套。

徐騰並不相信所謂農企結合模式，華銀財團在乳業的投資都是集團化運營，在各個條件適合的縣投入數千萬，直接建立乳業基地，在當地招聘年紀較大的產業工人和年輕技術員。

南方的牧場和北方的特點也不一樣，並不是內蒙的牧場條件就好，恰恰相反，南方的牧場條件更好一些，只是地價相對更高，成本較高。

一般而言，華銀財團旗下的乳業公司會選擇丘陵地帶的農業縣，當地交通方便，勞動力資源較好，玉米資源產量高，或者是臨近玉米產區。

這個標準在西桂省是比較普遍的。

剩下的事情就是核算成本。

雖然是深夜，徐騰還是臨時給財團乳業部門的負責人打了電話，對方手裡有詳細的市場調查資料，第一時間傳送到徐騰的郵箱裡，結果比預期的還要稍微好一點。

徐騰估計這個時間段，席領導應該還沒有入睡，就發了一條簡訊，大致彙報一下，如果省裡有相關的產業政策，華銀財團可以負責運作，投入三十億，挑選十個縣創立全國領先的乳業基地。

這個時間段，國內乳業的信任危機還沒有浮出水面。

即便爆發，徐騰相信對華銀財團的乳業影響也極小，因為華銀財團的乳業完全封閉化運營，不和奶農接觸，雖然這種經營策略讓很多地方政策頗有異議，但也保證了奶源的質量和標準化管理。

國內的乳業質量標準其實是比較低的，標準制定基本被三大巨頭控制，能有多低，就定的多低，即便這麼低，三**企和其他中小乳企也沒辦法絕對保障。

問題的源頭就是奶農。

一說奶農，每個人都覺得他們是弱勢群體，可向鮮奶兌三氯氰胺的那些人，不都是全國各地的奶農嗎？

這件事給徐騰的感觸很簡單，中國的人口素質和法治化問題……還是一個很漫長的過程，想要保證質量，必須將一切過程都控制在企業手裡。

你要做一個負責任的企業，你就不能考慮省錢。

果不其然，席領導也提出這個問題，希望是由省裡出臺扶持政策和小農貸款，針對貧困縣，推出合適的奶農發展政策。

徐騰是拒絕的，他不隱瞞自己的憂慮，不相信任何人民大眾。

何況，華銀財團不是蒙乳集團，不差這幾十億。

徐騰曾經想和蒙乳集團合併，持有蒙乳的1/3股權，等待機會完全控股蒙乳集團，這個先虧後賺的計劃已經被張麗英折騰黃了。

黃了，也有黃了的好處。

做為一個折中計劃，徐家將博安系旗下的乳業資源整合到康寶萊集團旗下，由康寶萊集團控制多個海外嬰幼兒奶粉品牌和國內的地方品牌，奶源供應自給自足，在海外乳業基地的佈局也早於其他各家乳業巨頭。

徐騰現在的策略是將華銀財團的乳業包裝成外企，無中生有，打造出一個海外乳業巨頭，在紐西蘭、澳洲、法國、美國和加拿大都有奶粉品牌，其實呢，90％的銷售市場是在國內。

嬰幼兒奶粉很特別，用進口奶源沒問題，如果其他乳業產品也要用進口奶源，這個成本就比較高了，但也不算是太高，因為國內奶源過度依賴農戶，大部分的成本是勞動力成本，機械化、電子化、集中化的現代工廠式運營的例子極少。

三氯氰胺事件發生以後，國內的很多乳企也在陣痛中逐步覺醒，國內其實就