斯里斯超過百分之七十五的支援率，摩爾斯里斯集團同意將本來該從下賽季開始償還的每年一千五百萬歐元的債務推遲。

那個時候，也是多特蒙德俱樂部的現任ceo漢斯瓦茨克剛剛上任幾個月。

這次談判成功為多特蒙德迎來了關鍵的喘息機會。

新任俱樂部ceo瓦茨克和摩根斯坦利投行的奧利弗科仁合作，科仁注意到雖然多特蒙德在財政上一塌煳塗，成績也說不上好，但球迷的忠誠度卻是德甲最高的，證據就是球隊比賽的時候，威斯特**球場的上座率有上升的勢頭。

隨後他們找來了羅蘭貝格管理諮詢公司以及律師和審計師團隊，為多特蒙德起草復興和財務重組計劃。

他們從摩根斯坦利銀行得到了一筆期限十五年的八千萬歐元貸款，其中五千一百萬用來回購威斯特**球場百分之五十一的所有權，這麼做幫助俱樂部大大縮減了每年需要支付的租金，令俱樂部財政壓力減輕不少。另外兩千萬用來平衡債務，和債權方談判，爭取讓他們推遲多特蒙德俱樂部的還款期限和還租期限。出售了羅西基、阿莫羅索等巨星賺取資金，同時解約了他們高額的工資支出，留在球隊的球員全部減薪。在轉會市場上零投入或者少投入。延長了各種贊助商的合同。不顧多特蒙德球迷反對出售威斯特**球場為期六年的冠名權，這座球場因此被改為“伊杜納訊號公園球場”這麼一個拗口的名字，但這個舉動為俱樂部帶來了兩千萬歐元的冠名費……

所有的一切都是為了儘快還完巨大的負債，讓多特蒙德能夠重新站起來。

在財政危機的時候，多特蒙德習慣了勒緊褲腰帶過活，這也是他們為了生存下去所不得不做的。在球員工資方面，多特蒙德就非常吝嗇，畢竟球員工資是每年固定的支出，在這上面動刀子，當然時候最有效果的。

實際上早在2003年的時候，由於多特蒙德在歐冠資格賽被淘汰出局，就曾經傳出俱樂部要求球員自願減薪百分之二十的訊息。

在那之前，多特蒙德每年在球員薪水上的開支都高達五千兩百萬歐元，這個數字能夠在當年的歐洲俱樂部中排在前三十二名正好是歐冠正賽的參賽球隊數量，但當年的多特蒙德卻並沒有資格參加歐冠正賽。

高昂的工資投入卻並沒有換來在成績上和經濟利益上相匹配的回報，還讓俱樂部深陷財政危機，不堪重負。

後來俱樂部透過甩賣高工資球員和強迫其他球員減薪等手段，讓他們每年的工資支出控制在了三千五百萬歐元左右。

可是在瓦茨克擔任球隊ceo之後，多特蒙德開始了重建工作，第一步依然是減薪對於多特蒙德俱樂部來說，每年三千五百萬歐元的工資支出依然是不堪承受的重負。

最終經過努力工作，多特蒙德俱樂部將一線隊的球員工資控制在了每年兩千八百萬歐元左右，想想多特蒙德“財大氣粗”時期的五千兩百萬歐元，真是讓人唏噓不已。

那之後，多特蒙德在球員工資支出上都非常吝嗇，格策在2012年和俱樂部續約的時候，年薪四百六十萬就是一線隊的頂薪了。而在此之前，他的年薪是一百萬歐元……

而在格策之前，多特蒙德的隊內頂薪是屬於隊長凱爾的，三百萬歐元。

要知道就在剛剛結束的2012…2013賽季，多特蒙德的一線隊工資支出金額都還沒有恢復到十年前的五千兩百萬歐元水平。

可想而知，如今的多特蒙德在這方面有多摳門了。

也因為這種“摳門”，讓多特蒙德很難留住他們的球員。

比如香川真司為什麼去了曼聯？

一方面是曼聯對香川真司的吸引力足夠大，另外一方面也是多特蒙德和香川真司在續約談判的時候，年薪問題扯皮了很久。到最後因為曼聯的介入，多特蒙德給香川開出了三百萬年薪的新合同，比他當時拿到的一百五十萬年薪翻了一倍，但香川真司依然拒絕了多特蒙德，選擇了加盟曼聯，拿著每年六百萬歐元的薪水。這薪水可比多特蒙德咬牙給出地三百萬還多了一倍！

而萊萬多夫斯基與多特蒙德之間的問題，也出在了年薪上面……（未完待續。。）

第五章　萊萬多夫斯基的大問題

羅伯特萊萬多夫斯基是在2010年夏天從波蘭勁旅波茲南萊赫轉會來到多特蒙德的，當時的轉會費是四百七十五萬歐元，當時這個身價是那年夏天多特蒙德在轉會市場上花的最多的一筆。

但是在整個那年夏天的德甲轉會市場上，這麼點錢就完全不