從事運輸、販賣等發了財；另一部分是高幹子弟及親屬，他們近水樓臺先 得月，比其他人更早地把握住了機會。 第二次是1992年鄧小平南巡講話後，國家對個人企業的扶持力度加大，實行知識分子可以下 海經商、辦民營企業等政策，那些放棄公職下海的人，以及像郭廣昌、梁信軍等一類知識分 子中的赤貧階層抓住了機遇。 第三次是1999年後，美國人開始買中國的帳，以風險投資為領頭羊的外國資本開始進入中國 ，帶動了中國以IT、網路等行業為主要投資物件的創業熱潮，像王志東、張朝陽等網路英雄 成了最大的受益者。 第四次則是在2001年7月以後，國內資本市場開放，中國政府改變以往上市的政策，由審批 制改行核准制，為金融領域的從業者創造了機會，像朱寶國、王文京等一批中國企業家迅速 積累了大量財富。 以上是我國在改革開放以後經歷過的四次發財機遇，那些藉此機會發財的人，成了時代的弄 潮兒，那麼，誰能抓住第五次發財機會呢？ 2003年底以前，政府會再次劃定一個界線，確定哪些企業是對外開放的，哪些企業是對內開 放的。在以後的一段時間裡，那些有資本運作頭腦的人將會遇到難得的機會。&nbsp&nbsp　。　想看書來

第五章　五分運氣（4）

時勢造英雄。國家處於轉型時期，每一次大的變革，都會為人們提供發財的契機，會造就一 批富翁，但並不是每一個人都能抓住這樣的機會。在抓住機遇、追求成功的路上，一個人哪 怕是領先了半步，就會把眾多的人甩在身後；一個人如果慢了半拍，恐怕就會落後一大步。 智者領先一小步，愚者落後一小步，最終結果將會在兩者之間形成千裡之差。 機會垂青有準備的頭腦，欣賞冒險的精神。渴望成功的人，做好準備吧。&nbsp&nbsp　。。

第六章　六項要求（1）

成功在向我們每一個人微笑，但只把金盃獎給符合六項要求的人們。 1。智慧 別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。 （1）　有了智慧，才能擁有其他的東西。 中國儒家稱之為“三達德”的“智、仁、勇”當中，智被列在首位。可見智的重要性。 別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個成功者，並不一定非要有很高的才能，但他 必須要有智慧。 猶太家庭裡的孩子在成長過程中，負責啟蒙教育的母親們幾乎都會要求他們解答一個謎團： “假如有一天你的房子被燒了，你的財產就要被人搶光，那麼你將帶著什麼東西逃命﹖” 孩子們少不更事，天真無知，大多數自然會想到錢這個好東西，因為沒有錢就沒有吃的穿的 玩的。也有的孩子會說是家中珍藏的價值連城的鑽石，有了它，還愁缺啥？可這些顯然不是 他們母親所要的答案，她們會進一步問：“有一種東西是沒有形狀，沒有顏色，沒有氣味的 寶貝，你知道是什麼嗎﹖”要是孩子們回答不出來，母親就會說：“孩子，你要帶走的不是 錢，也不是鑽石，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠跟著 你。” 別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼裡，任何東西都是 有價的，都能失而復得，只有智慧才是揣在自個兒身上的無價之寶，是他們人生的惟一一枚 金幣。有了它，才能再去擁有其他的什麼東西。 （2）　巧妙運用自己的智慧 智慧通常是在對比當中顯現出來的。 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世 界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這麼一句話：憑智慧戰勝對手。 兩年後，義大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又 獲得了世界冠軍。面對記者的提問，他還是那句話：憑智慧戰勝對手。 10年後，這個謎終於解開了。他在傳中寫到：每次比賽前，他都要乘車把比賽的線路仔細地 看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行；第二個標誌是一棵大樹 ；第三個標誌是一座紅房子——這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，他就以百米的速度 奮力地向第一個目標衝去，等到達第二個目標後，他又以同樣的速度向第二個目標衝去。40 多公里的賽程，就被分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。如果，他把目標直接定在40多公 裡外點線上的那面旗幟上，那麼他會跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會被前面那段遙遠 的路程嚇倒。