週二刊失敗，重新縮回週一刊。集團社委會研究時，有人對《21世紀經濟報道》的擴刊方案也提出了疑問。經過慎重研究，我們認為，國內財經類報紙確實存在每週兩刊的需求，就看我們有沒有魄力大膽擴刊。競爭對手之所以擴刊失敗，我想不是因為市場上沒有對週二刊的需求，而是別的原因。他們退回去了，正好給我們提供了擴刊的機會。因此我們同意了《21世紀經濟報道》的擴刊方案。事實證明，運作這份報紙的年輕人又一次成功了，不簡單。

劉洲偉：我們從週報擴大為一週兩期，改變了中國商業報紙的競爭規則。2003年上半年，我們的工作重點在於面對一週兩期的轉折作出相應的調整，理順整個採編業務流程，探索感知週二刊的市場規律，下半年的工作重點在於尋找週二刊的比較優勢並強化執行力，確立財經媒體領導者的行業地位。採編規模的數量對管理提出了挑戰，經過半年磨合，我們總結出一套“大盤”操作的模式，這為以後21世紀報系的擴張奠定了人力與組織的基礎。在此條件下，2003年底我們對報紙形態、內容架構作了重大調整，增加了政經版塊，強化評論版塊，2004年以來又增加了多個新聞版塊，同時以“全面提升品質”為目標，大力推廣“新聞精細化”運動，在新聞寫作、版面語言、編輯手段等方面大膽改革、大膽創新，對現有的版面形態作出調整，增加時效性較強的短新聞的比例，力圖在專業性、權威性、國際化方面有新的突破，成為新主流媒體或新權威媒體。

新聞中心根據週二報的需要，不斷完善管理架構，加強內部人力資源的整合，確立以小組為基本業務單位，以部門為基本管理單位的管理架構；重新梳理選題開發、風險把握、品質控制的各個環節，進一步加大對外資源的開拓。除繼續發揮企業資源優勢外，還加大和監管部門以及政府部門的溝通，為選題開發和風險把握起到了重要作用。在隊伍建設方面，加強人才的吸納與培養，定員定編，加強機動記者部的力量，在記者資源的使用上力求有效控制、靈活調配。在人員配備、新聞資源整合方面著重於北京戰略要塞，透過管理創新來改變目前的劣勢。繼續透過編輯部前移解決新聞源的觸覺與控制問題。

經過兩年來的探索實踐，《21世紀經濟報道》走出了一條打造中國最權威的財經類媒體的成功之路。

充分整合資源，不斷增強報系實力

範以錦：2003年集團在《21世紀經濟報道》的基礎上組建了21世紀報系。成立報系就是為了利用好《21世紀經濟報道》創辦發展過程中培育起來的核心能力，充分整合內部資源，把《21世紀經濟報道》的品牌影響力充分發揮出來，滾動發展，在中國財經媒體市場上培育出更多的優質品牌，為集團的多品牌發展戰略做出貢獻。

沈顥：我們是集團裡第一家被規劃為“報系”的單位，但“報系”是簡單的媒體組合嗎？當然不是，在我們原先的策略中，最核心的思想是最大限度地合理設計與配置資源，使資源的使用效率最大化。21世紀依據集團的基本要求以及報系自身的資源累積情況發展，相對比較靈活，但有一條基本指標要遵循，那就是市場的需求情況。因為財經類媒體成為主流強勢媒體種類的時間並不長，市場被開發出來後本身也有一個穩定與成長過程。我們的策略是，一方面緊盯市場成長性，另一方面，希望開發新的品種，尋找新的市場空白或空缺。也許，在某種時候，後者會帶來更大的機遇。成立報系後的2004年，我們又推出一份財經雜誌《21世紀商業評論》，這本雜誌的定位是“商業思想家”，講究行而論道，希望起到一個“腦庫”的功能，關注本土實踐，傳播國際理念，提供關於全球商業的洞見、創見和遠見，推動中國商業精神的成長和成熟。

21世紀報系：打造中國最優秀的財經媒體（4）

範以錦：21世紀報系是南方報業旗下發展勢頭最好的報系之一，報系近年來的工作，集團總體上是滿意的。21世紀報系為何能夠取得成功？主要的原因有三條：一是在經營中堅決以市場需求為導向，二是有一個充滿活力勇於創新的隊伍，三是有一套相對科學合理的內部機制。這三條是集團經營21世紀經濟報道的成功經驗，也是21世紀報系最重要的資源、最核心的能力。只要我們不斷強化、深入整合並充分發揮這些核心能力，21世紀報系必將在財經媒體市場上取得更大的成功。

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新浪網對話範以錦（1）

從報業集團到傳媒集團。