和錘鍊的。

現代管理理念普遍認為：戰略不僅僅包括戰略的制定，而且包括戰略的執行。光有戰略並把它分解成戰術步驟還是不夠的，更重要的是有沒有得力的幹部來發揮決策、參謀、協調、指揮作用，從而帶領整個團隊去完成它。幹部，是戰略執行層的關鍵，是戰略的執行隊伍。正是從這個意義上講，幹部管理即是戰略執行管理。

戰略執行層的執行斷層是現代企業管理的一個重大難題，制定出來的戰略得不到有效執行，等於沒有戰略。戰略在執行層的斷層通常包括三個環節上的原因：戰略沒有質量；有質量的戰略沒有被執行層所理解；有質量的戰略能夠被執行層所理解，但由於利益衝突而不被執行層所接受。其中，被執行層所理解並被接受，即是幹部管理的內容。正因為此，幹部管理是戰略執行層面的管理，是戰略執行管理。有質量的戰略確定之後，幹部就是決定性的因素。

3。 黨管人才是歷史經驗，解決方向問題

縱觀中國共產黨的幹部，都具備這樣一些素質，即他們都具有反對帝國主義、官僚主義和封建主義，推翻三座大山，奪取政權的目標；具有建設中國特色的社會主義，實現共產主義的堅定信仰；具有在社會主義建設中為人民造福、為發展生產力、為社會主義現代化建設做出積極貢獻的堅定立場。同時，他們又善於帶兵打仗，能夠發動群眾搞土改，有專業知識和組織領導能力，能夠勝任所擔負的工作。中國共產黨能夠產生一批又一批的優秀幹部，實現一個又一個歷