是失敗，不能指望別人跟你分享，你要學會一個人承擔，自己承擔。

這樣的決心很悲愴。

一個女人，幹上了辦公室主任這個活，在別人眼裡就是阿慶嫂，就應該八面玲瓏，巧舌如簧，四下週全，逢人圓滑。可我偏偏不是，我發現自己有時固執呆板，有時不苟言笑，不能循規蹈矩，更不能容忍平庸。人家當上幹部後立刻都會裝模作樣換副嘴臉，我當上這個後勤官後，習性非但不改，還感情豐富，性情熱烈，思想奔放，言論大膽。談話不夠含蓄，為人不夠含蓄，處理人際關係不夠含蓄，得罪人就更不含蓄了。唯一的優點是大刀闊斧，果斷利索，裡裡外外弄得井井有條，規矩有序，天天講效率，要結果，自以為長得還算文靜一族，但人家覺得你是威嚴有餘，親善不足。

有一年我很自信地對平安集團人事部的領導說，凡是跟我交往過的人，一般都願意跟我交往下去。凡是沒有跟我打過交道的人，一般都有點怵我。那領導看著我，點點頭說，你很吃虧，你的能力有目共睹，可偏偏沒有交上好運。能力太強，個性太強，又喜歡直言不諱，別人怎麼受得了，你要好好學學中庸之道，做事不重要，關鍵是做人，人做好了，事也就做好了。

這很哲學，搞得我一頭霧水。我恰恰以為做事很重要，事情做好了，人才像個人嘛。那段時間很鬱悶，天天看美國大片，看那些受了冤枉又能力非凡的人是怎樣活的。那些人能力非凡卻命運坎坷，生活簡單卻心胸博大，這樣的片子結尾總是很浪漫，男主角總有女主角來奉獻愛情，接著便是田園般的遠景，要人們憧憬未來。美國的導演也終究逃不出這樣的法則——正義和真理始終活在少數人那邊，活在孤獨處。

可是我卻意外地成為這個少數群體裡的一個。1994年，在深圳分公司的評優大會上，蔡生頭一次提議我當選深圳分公司優秀經理，並對我的工作給予了充分肯定和公正評價。說實在的，一個業務單位的老總，提一個行政幹部為先進，有點意外。某種程度上說，我跟蔡生一直公事公辦，平時禮貌客氣，私底下連哈哈都不打。儘管他是直接領導，但我先天就不懂恭維，只肯背後賣死勁。回頭想想，其實我跟蔡生有著相似的品性，都是那種“凍死迎風站，餓死不彎腰”的典型，冷麵熱心，出力不討好。

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第36章板著臉的老總還我公正（3）

但是這一次，我非常地感激他。從心裡面說，還有一份感動——這個一向不苟言笑、經常板著臉的老總，給了我難求的公正。

人啊，真是一個有意思的動物，在這個群體裡能被接受，在那個群體裡卻遭排斥。反正本性是先天註定的，任何東西都不能篡改藏在人心裡的那個玩意——那玩意就是靈魂，這個傢伙主導人的方向。

第37章按捺不住激情（1）

人生真是玄妙，在無數看不見的機運裡奔跑尋找，緣分也就如此短暫。許多年的辦公室主任做熟了，淨管吃喝拉撒睡，卻激情永在，不能按捺。每到一處，必定躍躍欲試，風風火火，給點陽光就燦爛。人到哪裡風到哪裡，如一片野草，燒不盡，吹又生。

對深圳分公司來說，那句“鐵打的衙門流水的官”跟句順口溜差不多，因為一個總經理在深圳分公司的任職時間也就兩三年，第四年開頭基本就走人了，所以走馬燈也好，流水也好，大家已經習慣了。好在幾任領導都是艱苦創業的前輩，來來去去都有親源，作風習慣都相近，所以員工一般也找不出什麼新鮮感。所謂新鮮這層意思還在於沒有人會在深圳分公司玩什麼新官上任三把火，這戲法在深圳分公司基本玩不起來，大家都按套路做事，沒人理什麼新花樣。

但是黃啟平例外，他的到來彷彿是老宅子裡吹進了新鮮的風——裡外都開始精神了。

說到黃啟平，有件事情就很有意思，深圳分公司兩次“大震盪”都和天津有關。黃啟平從天津來，田承德是天津人，後來的梁文勝不僅從天津來，也是個地地道道的天津人，這些和天津有著淵源的人輪番統領產險深圳分公司，他們的思維和幹勁令後人刮目相看。尤其是梁文勝的到來，讓我聯想到黃啟平和趙福俊。

幹勁沖天的梁文勝年輕有為，他為自己立了一個“六種意識”，號召身邊的員工都要具備這六種意識。他的六種意識是：主動意識、溝通意識、學習意識、服從意識、創新意識、服務意識；還有他的“三講”：就是指講業績、講管理、講素質。他這一個六，一個三，全面而飽滿地豐富了深圳分公司的企業文化，對經營管理起到了