選擇好書來讀

我就很有這方面的經驗：當泛泛地讀過之後，自我感覺好像明白了一些道理，卻很難在日常工作中加以運用。不知不覺中，就連本該讀過的書到底是些什麼內容，也會忘得一乾二淨。

因此，我認為，與大量閱讀“看起來不錯的書”相比，有選擇地閱讀“好書”，才更為重要。

所謂“看起來不錯的書”，其數量不可勝數。書的內容當然不用說了，為了讓書看上去不錯，出版社的全體同人都付出了艱苦的努力。

與此相對，一本真正的好書，好比是一劑良藥，已經有許多前人親身對該書的內容身體力行地加以實踐，是“效力已為歷史所證明”的書。

它與短期內人氣飈升的暢銷書之間，並不存在必然的聯絡。而是專指那些在行業內的專業人士之間廣獲好評，不斷增印，乃至一版再版的好書。

為了得到這樣的好書，就不能受宣傳語、書名或是否是暢銷書的矇蔽。

就算是名著，其數量也已變得汗牛充棟而無法一一拜讀。為了找到適合自己的好書，就得依賴精於此道的專業人士所寫的書評了。

或許有人認為不妨運用速讀法，將所有好書逐一讀完。然而就我所知，所謂的好書，多不適於快速閱讀。

找到好書的方法

如果職場前輩、上司或合作方有值得尊敬的人，當然應當向他們請教該讀哪些書。以此為契機，或許以後也可以從他們那裡得到與自己的職業生涯息息相關的意見和建議。

除此以外，還有一種方法，即利用雜誌、網路雜誌、部落格等形式，成為自己所中意的書評家的粉絲。反過來說，因對書評深信不疑而買了書，卻發現自己上當受騙，那麼下次就不要再相信這個人所寫的書評。

最大限度地降低上當受騙風險的有效方法，莫過於先“翻翻看”。就算真的是好書，只要不是適合自己的，就沒有什麼意義。

對於到書店選書的人來說，因為書店的經營者也賦予自身某種特色，因此，選擇適合自己興趣的書店也是非常重要的。

知行合一

而就算找到非常適合於自己的書，透過這些好書所獲得的知識，畢竟也是有限的。

人類不僅只有透過在大腦內將一件件的事物疊加起來，並在此基礎上進行邏輯判斷這一種認知方式，時常還會根據所積累的經驗，利用小腦來作出直觀判斷。

作為這種直觀思維方式的代表性示例，專業象棋選手可以在動子的那一瞬間作出判斷。而這種直觀思維方式，也常被運用到工薪族日常工作需作出重大決定時。

所謂直觀，就是不借助語言來理解事物。因此，無論是多麼出色的職場書籍，只要它是由文字所寫成的文章來構成的，都會存在這樣的弱點：即使能對大腦的邏輯判斷產生重大的影響，也不會對小腦的直觀思維產生實質的影響。

由書本得來的知識，只有在實際加以運用之後，才能在掌管直觀思維的小腦內，以“經驗”的形式保留下來。

因此，只要後續沒有實際運用的過程，則好書本身所具有的效力也會減半，甚至會低於一半。

一本好的旅行指南，不僅對制訂旅行計劃大有幫助，而且會讓我們在旅遊目的地的經歷，變得更加豐富多彩。

而如果旅行指南所描述的地方，自己其實並沒有前去旅遊的打算，那麼，無論其內容如何精彩，無疑也是沒有什麼意義的。而這個道理，對於職場書籍也是一樣。

也就是說，那些職場書籍所講述的事項，目前自己無法運用於實踐，無論這是一本多好的書，也沒有太大的閱讀價值。

例如，如果自己實際並沒有收購其他公司的意向，那麼，閱讀與公司併購相關的書籍，就幾乎沒有意義。

雖然看起來這都是常識，但一想到被媒體大肆渲染而流行開來的職場技能類圖書的變遷史，我覺得還是有必要再次加以強調。

讀書的秘訣

最後所要介紹的，是福田和也教授（現執教於慶應義塾大學）所發現的訣竅。

說到書的內容，我們時常會有這樣的感覺：讀的時候好像全部記得，讀過之後卻很快忘得一乾二淨。

而到了後來，當在實際工作中真正遇到問題時，卻只能有“哎呀，和這類似的事，我記得好像在哪本書中讀到過”這種殘缺的記憶。絞盡腦汁想要找出迫切需要的內容，雖能將範圍縮小至數本之內，卻對再進一步找到出處感到絕望。

那麼，在閱讀職