對於這種現象，範無病也曾經有過懷疑，但是隨後就想明白了，抗議辱華的基本上都是年輕人。雖然比較熱血，但是購買力有限，就算是喊著要抵制日貨，但能夠買得起車子的人實際上沒有多少，反倒是有消費能力的人，一般年紀都大一些了，基本上已經被現實磨平了稜角，愛國不愛國的話題跟自己無關了，養家餬口圖個實惠才是最重要的。

但是這一次可口可樂公司偏偏是踩到了地雷上，因為消費可樂的主要群體，可是以年輕人為主的，尤其又是在這個敏感時期，頓時引起了網路上的罵戰，可口可樂中國公司的官方網站瞬間就崩潰了，鮮紅的商標也被塗改成了黑白骷髏的海盜旗形狀。

對於中國民眾的指責，可口可樂公司強調自己要打造包容性品牌，這種提法令人覺得無法自圓其說。業內人士表示，包容就是要具有一種海納百川般的開放性心態，就是對異己者給予充分的尊重和理解，跨國公司的包容性就體現在既要為不同文化、宗教、歷史背景下的消費者提供服務，又要讓他們在接受服務的同時感受到認同和尊重。

但是，透過汙衊一個民族來討取另外一些人的歡心，顯然不能認為是包容的表現，而是卑劣的小人行為。

一個品牌固然是需要維護的，危機也需要防範，這些老生常談的見解可以說成了許多跨國公司的共識。在穩定的上升時期，肯在這方面進行人力、財力投入的企業並不多，能有所投入的基本上是一些歷史上曾經受過危機重創的企業。

事實上，而隨著社會的發展。中國人的主體意識增強，在華跨國公司在與自己總部文化觀、價值觀、宗教觀不同的中國投資時，品牌打造上如果沒有本土意識、大局意識，它將不得不承擔相應的風險。

這一次本來可口可樂不至於這麼狼狽的，就是因為它在之前太過囂張，藐視本土企業的力量，之後又使用了僱傭槍手來汙衊對手，使得大家對其產生了反感和不信任，此時再加上辱華廣告的曝光，更使得民眾的反對情緒直線上升，就是一些中年人也對其表示了相當程度的不滿。

至少國內的幾大飲料生產商不約而同地趁此機會做出了反應，不對可口可樂的經銷商提供自己的產品，也就是說賣可口可樂的人，你就不要想再去賣別的產品了。

這一招兒釜底抽薪之計，顯然是非常厲害的，又狠又準地擊中了對方的要害，一時之間可口可樂的銷量大幅度下降，工廠的生產開工不足，工人無事可做，進而引發了更多的社會問題。

辱華廣告不斷出現，讓人憤慨，但是不管怎麼說，企業的軟肋最終操控在消費者手裡。中國的十幾人人口。如此龐大的消費群體，有誰敢小看？面對惹發事端的跨國公司，許多網民建議可以打一場人民戰爭，讓經濟制衡經濟。

而隨著中國民眾的政治意識、法律意識日益覺醒，國家形象、合法權益不再僅僅是精英和管理部門考慮的問題，也成為老百姓們關心的問題。而媒體發展和公共語境的形成，也讓老百姓們有了更多可以批評和抵制的渠道。對於跨國公司來說，從過去的幾十雙眼睛審查，變成了十幾億雙眼睛審查，箇中滋味恐怕更難以消受。

短時間之內，可口可樂公司的各地罐裝廠都出現了工人抗議無事可做的現象。而公司管理層對此毫無辦法，畢竟沒有市場，如何去生產？而它們更無意給工人們補償，無償發放工資，於是就造成了扯皮的現象，一時之間怨言載道。

就從可口可樂高層這邊兒來看，它們是希望透過工人的鬧事兒，引起政府方面的不安，進而同範氏投資集團進行討論，然後聯絡雙方坐下來談一談，把這件事情給揭過去的。

但是他們完全沒有想到如今因為範無病的緣故，沒有人願意站出來說這個話了，因此一時之間局面就給僵住了，地方政府自然也應付不了工人的鬧事兒，但是又擔心上面責怪自己一點兒小事都搞不定，所以也只好一力安撫，希望不要鬧出大事兒來。

這樣一來就僵住了，知道最後可口可樂方面撐不住了，才透過關係把這事兒給捅了上去，此時已經是顏面全無了，只是希望可以比較體面的收場，同時想方設法要與範氏投資集團取得諒解。

不過此時的範氏可樂已經火的一塌糊塗了，本來就在質量上穩穩地壓了可口可樂一頭，再加上源源不斷的廣告宣傳，以及漸漸臨近的夏季銷售旺季的到來，範氏可樂的形象已經遍及了全國各地，一些西餐和快餐連鎖店也開始跟範氏商談合作事宜，希望能夠填補可口可樂缺位的不足，儘快使得自己的生意不要受到影響。