裝中心過程中，迪奧作出了不可磨滅的貢獻。

至於說GUCCI、瓦倫蒂諾、PRADA、GUESS、阿瑪尼等品牌，也是範無病重點關注的物件。

正所謂名無幸至，既然這些品牌能夠在幾十年的發展中始終佔據高階奢侈品市場，那麼就說明他們是有過人之處的，其經營理念和質量都是靠得住的。

國人對於這些名牌的態度卻是冰火兩重天，富人們趨之若鶩，以擁有這些品牌的產品為榮，普通人則對於這些品牌大肆攻擊，認為這些都是將中國人財富捲走的罪魁禍首，並且認為這些產品質量也不過爾爾。

其實範無病自己也注意過這些問題，如果講究價效比的話，那麼這些品牌顯然是不適合大部分中國人的，但是如果從質量上來講，大部分頂級品牌還是有其道理的。

就比如說LV的箱包，就以其質量上乘而聞名於世。

LV的第一代創始人是十九世紀一位專門為王公貴族製作旅行包的技師，LV的品質只有使用過的人才最清楚。經常有人指著身上的LV皮包，或者拿出LV皮夾說，用來用去還是LV最耐用，這個包已經用了八年了。

範無病自己就有一隻用了十多年的LV鑰匙包，只有皮子的顏色稍微變深，邊緣都沒有明顯的磨損，其質量確實相當靠得住。對於很多人而言，一隻舊而優質的皮件，可以表現出主人的品味超群脫俗。

透視國外的奢侈品營銷攻略可以發現，隨著消費者的年齡、收入增長以及奢侈品消費心理的成熟，消費取向就會逐漸轉向服裝、手錶、珠寶等中級奢侈品轉移，因此中級奢侈品是奢侈品市場的主力，其消費人群也是奢侈品消費的主力。

瞭解奢侈品消費心理和行為能為企業帶來巨大的回報，奢侈品曾在上個世紀的日本女人身上發現了奢侈品消費狂熱，繼而把日本開發成為全球第一大奢侈品市場，佔全球市場份額的百分之四十七。

當然，奢侈品只和頂級的百貨、酒店合作。

奇妙的是，亞洲金融風暴和這一次的網路經濟泡沫的破滅，讓許多本來囊中羞澀的普通時尚奢侈品愛好者有了一親芳澤的機會，奢侈品在這個非常時期的迷失，因為生產的規模效應可以降低成本、節約交易費用、擴充套件品牌使用範圍及影響力等等，使得價格不是那麼堅挺。

對於時尚奢侈品行業來說，奢侈品形象的建立和保持，需要付出巨大的代價，而生產的規模效應可以在諸多方面為奢侈品行業帶來收益。

未來幾年，中國的本土奢侈品品牌將成長並流行起來，特別是在文革後成長起來的這一代人中。此外，在可預見的未來，歐洲奢侈品仍將主導奢侈品行業，原因就在於中國消費者樂於效仿歐洲的精緻生活方式。

面對世界頂級名品，國內的一代富豪創始人們還倒也罷了，至少他們明白賺錢的辛苦，但是富二代們就比較揮金如土了，舉凡時裝、皮包、日常用品，到汽車、私人飛機、遊艇等奢侈品，均在中國大賣。

為此，全球奢侈品牌公司紛紛大喊中國奢侈品消費時代來臨了，不僅Armani、Gucci、　Ferragamo、Hermes、OMEGA、肖邦表等品牌均加強在中國的據點佈局，法拉利、賓士、保時捷等頂級名車每年均大幅增加對中國市場的出口量，販賣頂級享受的私人飛機、遊艇商們更是卯足了力氣，展開雙臂迎接這個每年奢侈品消費以百分之五十以上的速度增長的中國時代的來臨。

範無病此時已經可以預見到未來十年中國際頂級奢侈品牌在中國會形成何等規模，與其等到他們主動進入中國市場並且佔據了優勢地位之後狂賺大錢，不如此時由在國內市場上佔據了絕對優勢的範氏投資集團同他們展開合作，大家一塊兒來賺錢。

同時，也可以藉助相互之間的合作，將一些產品披上世界名牌的外衣，打入國際奢侈品市場，多賺一點兒錢回來。

這個，算是絕對的雙贏了。

顯然，大部分品牌是願意同範氏投資集團這樣的實力雄厚的大財團合作的，但是也有個別品牌覺得自己沒有必要跟人合作，因此很直接地就拒絕了範氏投資集團的合作提議。

對於這樣的品牌，範無病也不是沒有辦法，集中一部分這些品牌專賣店附近的員工，每天定期在該專賣店附近遛幾次狗就行，多達上百條的各式小狗，每天都要在專賣店門前釋放大量的排洩物。

就算是清潔工人再勤快，也不可能光是關注某一個區域，因此當消費者一看到店面門口的大量便便，立刻什麼心情都沒有