的可樂更時尚一些的消費心理，更重要的是非常可樂的定位就出現了很大的問題，因為可樂的消費群體是年輕人，而對現在的年輕人來說，時尚，個性，自我才是最能被年輕人接受的觀點，但是從這點上來說，非常可樂確實土了一點。

其實對於大多數人而言，可樂只是一種碳酸飲料，本身是沒有多少文化的。但是為什麼同樣是一種極其普通的碳酸飲料，有的消費者就只喝可口、百事，而不願意喝非常可樂呢？這其中問題的關鍵在於可口可樂、百事可樂在長達百餘年的市場培育和競爭過程中，兩種可樂都非常一致的將其核心目標消費群定位在了顛覆傳統、個性張揚的青年一代身上，並且不遺餘力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物，作為可樂文化的載體進行品牌傳播，透過音樂和體育這兩種載體將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。

這種宣傳方式賦予了可口可樂和百事可樂在產品之外極其豐富的內涵，賦予了其活力，年輕，時尚、朝氣蓬勃的形象，這些內涵和形象其實是對中國大陸青年群體的文化偏好的貼切表現，更是可口可樂和百事可樂文化營銷的出色表現。

範無病等高層一致認為，要想一舉打破傳統定勢，從可口可樂和百事可樂所控制的市場撕開一個大口子，並且將自己的產品市場份額不斷擴大的話，就得來點兒別出心裁的做法了。

至少，效仿可口可樂的廣告策略是必須的，同時也要有自己的獨特舉動才行。

第九百三十二章　需要炒作

一群高層們湊在一起開會，外面的人就覺得很奇怪，秘書們圍在外面猜測著裡面的老總們究竟在做什麼事情，這麼神神秘秘的。

“雖然不知道是幹什麼，但是估計討論的很熱烈——”有一個秘書就說道。

“何以見得？”別人有些不服氣地反問道。

“這還用說嗎？”那個秘書曬然道，“光可口可樂就喝了兩箱了，往常哪有過這種事情？”

“是不是真如同傳言中所說的，公司的經營狀況出了問題了？”有人懷疑道。

另外一個秘書就搖頭否認道，“不可能，財務部那邊兒的情況一切正常，今年的盈利要遠遠超過去年了。”

對於範氏投資集團的盈利能力，大家都是比較有信心的，但是正因為範氏投資集團太大了，旗下的企業太多，所以一個部門的高層或者是高層的秘書們，很難搞清楚整個集團公司的收支情況，因此誰也搞不清楚如今的範氏投資集團究竟是怎樣一個狀況。

尤其是範無病為了將自己的財務狀況保護起來，就在海外分部和國內公司之間建立了非常複雜的相互控制渠道，一來二去，即便是稅務部門也只能夠按照營業額收稅，而不知道範無病的盈利究竟到了哪裡？

不過這麼一折騰，顯然是有很多好處的，除了範無病自己以外，沒有幾個人知道他到底有多少錢？單憑現在的這些產業，雖然已經能夠確定他的身價無與倫比，但是想要具體落實下來，那就難了。

過了很久之後，範無病等人才從會議室裡面走了出來，大家都是行色匆匆的樣子，出了門兒就往外跑，連跟秘書們打招呼的時間都沒有。

得，這一次肯定是出大事兒了！秘書們心裡面紛紛猜測道。

於是大家紛紛跟著往外跑，卻不了大家都是衝著一個方向跑過去了，不是別的地方，都是衛生間！

“原來，都是尿憋的啊——”這下子秘書們才算是反應過來，估計是老總們在裡面開會的時間太久，再加上剛才喝了好幾箱子可樂，終於讓可憐的膀胱超負荷運轉了，此時開閘放水，自然是第一要務。

範無病倒是沒有那麼尿急，本身他就是看別人的笑話，自己根本就沒有喝那些碳酸飲料，自然是不會庫存超容了，他心裡面所考慮的，正是FANSCOLO在推出之後應該如何造勢，一舉突破現在三大可樂統治國內碳酸飲料市場的局面。

事實上現在範無病的著眼點不僅僅在於國內市場，更多的是將眼光放到了國際市場上，畢竟一旦範氏可樂在國內站穩了腳跟，肯定就要向國外發展。

但是範無病也可以想象到，一旦自己衝擊國外市場的時候，難免會遇到更加複雜的情況，這方面總是需要借鑑其他品牌的成功之處的，比如說可口可樂。

可口可樂透過產品的代言人在傳遞品牌資訊的同時，一直宣揚健康積極的生活態度，在國內先後透過包括劉德華、梁朝偉、舒淇、劉青雲等代言人，既進一步詮釋了可口可樂的品牌形象，賦予產品更鮮明的特性，